本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品的壓力，老板現(xiàn)在想重構(gòu)一個(gè)新的產(chǎn)品，但是出于維穩(wěn)，又不能抽調(diào)原來的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)財(cái)務(wù)緊張（因?yàn)榕f客戶少了）不能招聘新人。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理有什么好的解決辦法呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型中都會(huì)遇到的一個(gè)普遍問題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理中？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)學(xué)員的投稿：績(jī)效考核一直是職場(chǎng)中的焦點(diǎn)話題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何制定績(jī)效考核指標(biāo)，才能既不打擊下屬的積極性，又能滿足領(lǐng)導(dǎo)需要的指揮棒作用呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：項(xiàng)目延期是每位項(xiàng)目經(jīng)理或多或少都會(huì)遇到的工作難題，本期我們一起來探討一下：如何在交付運(yùn)維過程中建立風(fēng)險(xiǎn)底線意識(shí)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目延期，保障項(xiàng)目交付驗(yàn)收。
項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一二期范圍界定不明顯的問題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目有范圍蔓延和延期的趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)？今天，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進(jìn)而提出解決方案，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
項(xiàng)目開展的過程中，有時(shí)候會(huì)遇到甲方中途更換對(duì)接人的情況，并由此引發(fā)許多新的變更要求。面對(duì)這種情況，乙方該如何應(yīng)對(duì)？今天，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進(jìn)而提出解決方案，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的過程中，難免會(huì)遇到新政策調(diào)整帶來的問題，其中項(xiàng)目理念改革是不少小伙伴都會(huì)遇到的難題，如何改變執(zhí)行人員的舊觀念，摒棄低效的工作習(xí)慣，使其領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目正規(guī)化管理的重要意義呢？
培訓(xùn)過程中，實(shí)際使用者反映產(chǎn)品功能不適用，是甲乙雙方在驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題，先修改后驗(yàn)收？還是先驗(yàn)收后修改？甲乙雙方往往各執(zhí)己見，溝通協(xié)調(diào)不一致。遇到這種情況，我們?cè)撊绾翁幚砟兀?/p>
集成項(xiàng)目本身就是項(xiàng)目管理開展過程中比較繁瑣的方向，尤其是涉及到總包及分包的細(xì)節(jié)變動(dòng)，甲乙丙三方信息無法及時(shí)共享，溝通不順，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中，隨時(shí)面臨標(biāo)準(zhǔn)不一、層層加碼的情況，處于弱勢(shì)地位的丙方該如何應(yīng)對(duì)這種項(xiàng)目困境呢？
本文整理的是希賽網(wǎng)歷次PM項(xiàng)目案例匯總，其中包項(xiàng)PM如何快速上手敏捷模型開發(fā)？項(xiàng)目延期后如何把控后期成本及進(jìn)度？職場(chǎng)小白面對(duì)裁員的處理方法等相關(guān)知識(shí)，快來看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理不分情況答應(yīng)客戶需求，現(xiàn)場(chǎng)顧問怎么做才能減輕自己的工作壓力？工作中，如果碰到不懂拒絕的同事，對(duì)于客戶的需求通通答應(yīng)，給自己的工作造成了困擾，該怎么辦呢？
工作中，項(xiàng)目如何順利交接一直是一個(gè)讓人頭疼的問題，尤其是時(shí)間緊迫的情況下，交接過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外拖慢進(jìn)度。那么如何才能避免摩擦，高效完成項(xiàng)目交接呢？
降本增效是企業(yè)不斷優(yōu)化管理進(jìn)而想要達(dá)到的目標(biāo)，但工作環(huán)節(jié)的變動(dòng)往往會(huì)觸及相關(guān)部門的利益分配。對(duì)于精益團(tuán)隊(duì)來說，如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，如何和平級(jí)的其他部門溝通，這些都是讓人頭疼的問題。那么面對(duì)部門配合度不高，我們要如何破局呢？
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，不害怕需求更變，但害怕頻繁的需求變更。但如果連產(chǎn)品方向定位都在左右搖擺，對(duì)于他們來說，是一件十分恐怖的事情。遇到這樣的問題，該怎么辦呢？
現(xiàn)實(shí)工作中，如果遇到過一期項(xiàng)目上線后問題不斷，二期內(nèi)容預(yù)計(jì)年底上線，但一直處在摸索中，并未給出方案的情況。之前經(jīng)驗(yàn)豐富的同事已離職，你作為一個(gè)剛?cè)肼毑痪玫男氯?，?huì)如何解決這一難題？
在項(xiàng)目管理中有一句名言“有變更，走流程”。如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕在變更申請(qǐng)上簽字，導(dǎo)致變更無法推行，且其還是公司上層的親戚，你該怎么辦？今天，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的學(xué)員們，通過剖析和解決具體問題，為大家提供這一類問題解決的辦法參考。一起來看看吧。
項(xiàng)目案例千千萬，而對(duì)于產(chǎn)型型號(hào)冗余的問題，如何在不增加團(tuán)隊(duì)成員的前提下，確認(rèn)命名體系，并規(guī)整產(chǎn)品命名及資料對(duì)應(yīng)管理體系呢？下面小賽邀請(qǐng)了來自希賽【創(chuàng)造營(yíng)】的學(xué)員們通過分析具體案例，提供應(yīng)對(duì)辦法，一起來看看吧。
在項(xiàng)目管理中，我們常會(huì)碰到各種突發(fā)情況。如果出現(xiàn)人員不足導(dǎo)致供貨不及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理該如何在控制成本的基礎(chǔ)上挽回項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，讓項(xiàng)目進(jìn)度回到預(yù)定的軌道，以保證項(xiàng)目如期完成交付呢？
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