希賽PM項(xiàng)目案例匯總

PMP® 責(zé)任編輯：張婷 2022-05-12
2025年3月PMP ®考試時(shí)間，還有
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摘要：本文整理的是希賽網(wǎng)歷次PM項(xiàng)目案例匯總，其中包項(xiàng)PM如何快速上手敏捷模型開發(fā)？項(xiàng)目延期后如何把控后期成本及進(jìn)度？職場(chǎng)小白面對(duì)裁員的處理方法等相關(guān)知識(shí)，快來看看吧。

在從事項(xiàng)目管理實(shí)際工作的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題，為了幫助廣大項(xiàng)目經(jīng)理答疑解惑，希賽將希賽PM項(xiàng)目案例進(jìn)行了匯總，如果你也是項(xiàng)目管理從業(yè)者或者愛好者，歡迎關(guān)注希賽PM創(chuàng)造營(yíng)欄目，一起了解更多的行業(yè)知識(shí)。

文章標(biāo)題
權(quán)責(zé)不分明，PM如何調(diào)動(dòng)成員積極性？
被口頭授權(quán)，后端開發(fā)該如何管理項(xiàng)目？
PM如何快速上手敏捷模型開發(fā)？
管理流程不完善，PM如何開展工作？
項(xiàng)目延期后如何把控后期成本及進(jìn)度？
如何讓客戶接受所有服務(wù)并完成線上續(xù)費(fèi)
面對(duì)裁員，職場(chǎng)小白如何挑選下家？
直屬領(lǐng)導(dǎo)和老板發(fā)生沖突，你該怎么辦？
部門配合度不高，我們要如何破局？
趕工期項(xiàng)目出現(xiàn)問題，如何進(jìn)行人員溝通

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