拿到PMP（項目管理專業(yè)人士）證書后，不少人選擇考取其他與項目管理相關的證書來進一步提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。那么拿到PMP證書之后還可以考哪些證書？
誰吃過的餅大，誰扛過的鍋重。在這個資格討論的過程中，“背鍋俠”項目經(jīng)理總是能獲得多項提名，當項目經(jīng)理面對領導的PUA話術時，該如何機智應對呢？
國企or私企，行業(yè)優(yōu)勢、工齡保留......職場人在遇到這些難題時，該如何冷靜處理？今天小賽就結合一位希賽學員的職場話題，和大家一起來分享討論下。
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：研發(fā)部門一直以部門人員不足為理由，壓縮產(chǎn)品部門反饋的需求，面對這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理該怎么辦？
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：項目需求不斷更改，商務、產(chǎn)品、客戶誰該為項目范圍蔓延負責？我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實際工作中可以有所參考。
本期職場求助話題是：副董不定時參會影響工作進度，項目經(jīng)理該怎么辦？面對對項目細節(jié)不了解，但卻“指手畫腳”，帶亂工作節(jié)奏的副董事，項目經(jīng)理該如何處理這難題？
本期職場求助話題是：功高蓋主的項目經(jīng)理，感受到了項目總監(jiān)的背刺！那么在這種情況下，項目經(jīng)理該如何與項目總監(jiān)相處呢？一起來看看PM校友們都有哪些想法吧。
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：食品加工車間問題頻頻發(fā)生，PM如何徹底解決零食加工的衛(wèi)生管理問題？今天，我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實際工作中可以有所參考。
不知不覺2023年已過小半，公司里走了不少老人也來了不少新人，項目團隊也拆分重組，在火熱的跳槽季節(jié)，作為項目經(jīng)理，哪些職場因素是我們所看重的？還在原公司堅守崗位的動力有哪些？讓我們一起來開放討論下！
每周一個真實的職場話題，小賽與大家共同討論學習，一起解決職場上的疑難雜癥。今天要討論的話題是【項目考核不合格，為什么又是PM背鍋？】，一起來看看希賽創(chuàng)造營的學員們都有哪些見解吧。
每周一個真實的職場話題，小賽與大家共同討論學習，一起解決職場上的疑難雜癥。今天話題留言的小伙伴就是一位剛入職新公司不久的項目經(jīng)理，一起來看看他遇到了什么問題？
大家好，我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：對于客戶經(jīng)常提的需求如何婉拒？項目經(jīng)理又該如何在既不破壞原項目關系的情況，去支撐其他項目？
最近小賽接到了一些朋友的話題投稿：“小賽你好，我畢業(yè)后從事了銷售崗位幾年，并沒有實際接觸過項目管理，后面接觸到了這方面內容，想請教大家一下：如果沒有項目管理基礎，想從其他行業(yè)崗位轉型到項目管理相關崗位，該如何入手呢？”
大家好，我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：下屬從技術人員轉型項目經(jīng)理，但自身卻成為了項目進度的瓶頸，PMO該如何進行管理？
不同的行業(yè)中或多或少都有行業(yè)怪象，身處其中的職場人往往有親身體驗，但在外行人眼中，這是非常難以理解的職場現(xiàn)象。今天小賽就結合諸多行業(yè)的PM經(jīng)驗，和大家一起聊聊所謂的“行業(yè)怪談”。
年關剛過，喜兔迎春。不少小伙伴都蠢蠢欲動，想要跳槽加薪去往更好的環(huán)境，項目經(jīng)理的選擇則更加廣泛。今天我們就來討論一下，不為人熟知的外包公司值得加入嗎？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：面對市場競品的壓力，老板現(xiàn)在想重構一個新的產(chǎn)品，但是出于維穩(wěn)，又不能抽調原來的團隊，同時財務緊張（因為舊客戶少了）不能招聘新人。面對這種情況，項目經(jīng)理有什么好的解決辦法呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細化管理轉型中都會遇到的一個普遍問題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個項目的實際管理中？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營學員的投稿：績效考核一直是職場中的焦點話題，作為項目經(jīng)理，如何制定績效考核指標，才能既不打擊下屬的積極性，又能滿足領導需要的指揮棒作用呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：項目延期是每位項目經(jīng)理或多或少都會遇到的工作難題，本期我們一起來探討一下：如何在交付運維過程中建立風險底線意識，提前識別風險，避免項目延期，保障項目交付驗收。
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