PMP?證書價(jià)值在于建立成熟的知識(shí)體系,提升項(xiàng)目管理水平,培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維,幫助個(gè)人突破職場天花板,提高項(xiàng)目完成效率,輕松管理大型項(xiàng)目,建立信心,獲得同事及上級(jí)認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)力提升,是項(xiàng)目管理界的資質(zhì)認(rèn)證之一。
這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理崗的人員,首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式,增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,做好任務(wù)優(yōu)先級(jí)工作計(jì)劃,按照計(jì)劃行事等等。
要完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)重要崗位的,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心缺一不可、超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、精力充沛且做事有條理等等這些“天賦”肯定是必備的。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源稀缺是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到的問題,其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大部分是由于用戶前期沒有將需求表達(dá)明確,后期提出要求補(bǔ)充,臨時(shí)變動(dòng)導(dǎo)致技術(shù)層面出現(xiàn)問題。而資源稀缺是因?yàn)椴煌?xiàng)目之間設(shè)備安排使用時(shí)間不合理出現(xiàn)的問題,那么如何處理項(xiàng)目中突發(fā)問題呢?