面對AI變革，PM應(yīng)保持進取心態(tài)，擁抱AI新變化，利用AI發(fā)揮工具優(yōu)勢，將重復性工作交給AI，提高工作效率不忘初心，不斷學習簽約幸福。通過和AI協(xié)同合作，更好地促進項目的完成，持續(xù)提升項目管理能力和領(lǐng)導力。
如何能夠改變新人PM遇到的現(xiàn)狀，讓目前的項目回到正規(guī)發(fā)展，方便后續(xù)深入開展工作？群內(nèi)大佬們都是經(jīng)驗豐富的PM，希望可以幫忙出謀劃策一下！
對于領(lǐng)導喜歡團建，占用休息日或下班后大量時間的活動，有些人覺得團建可以拉近同事關(guān)系，但占用休息日或下班后大量時間讓人不滿。有些活動并不受人喜歡，但領(lǐng)導仍然堅持組織，讓人感到尷尬和不舒服。
推行強矩陣模式時，應(yīng)納入負責采購工作的團隊成員，他們需具備采購經(jīng)驗和專業(yè)知識，處理采購流程、供應(yīng)商管理和合同談判等事務(wù)。采購部門領(lǐng)導可協(xié)調(diào)采購工作，并與項目經(jīng)理溝通，確保采購計劃與項目進展一致。
不同的員工對于領(lǐng)導的管理模式有不同的要求。有人喜歡緊密監(jiān)督，有人喜歡自由發(fā)揮。領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，并協(xié)調(diào)資源解決過程中的問題。個人性格和公司模式需要平衡。遇到不同類型的領(lǐng)導要有不同的應(yīng)對策略。
本文主要講述了在能源開發(fā)行業(yè)中，產(chǎn)品部門和研發(fā)部門之間存在的溝通和協(xié)作問題。為解決矛盾，提出了以下建議：重新定義部門職責和協(xié)作方式、明確目標和時間表、提高溝通效率和質(zhì)量、提供培訓和技能支持、建立激勵機制。
如何在交付運維過程中建立風險底線意識，提前識別風險，避免項目延期，最終保障項目交付驗收。本期案例分析提出了問題，并提供了解決方案。需要加強實施員工的責任性和執(zhí)行力的培訓，團隊合作的培訓。
為了開源節(jié)流，員工經(jīng)常需要承擔與崗位不符的工作。身兼多職可以拓寬知識面，但長期如此可能會平庸無為。如果公司加量不加價，要審慎評估應(yīng)對。遇到同事離職分攤工作或者踢過來的皮球，要和領(lǐng)導溝通招人或拒絕。領(lǐng)導一張嘴，下屬跑斷腿的情況要避免。
審批太慢導致訂單流失，需及時優(yōu)化流程。銷量應(yīng)基于外部銷售數(shù)據(jù)預(yù)測，重新審視市場需求和采購流程，建立預(yù)警和問責機制。培訓員工提高專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，監(jiān)測效果確保流程順暢高效。預(yù)測未來市場需求困難，應(yīng)監(jiān)督市場情況，制定合理預(yù)期。
工作中常遇到“高頻問題”，如上下級執(zhí)行力差、同級部門踢皮球、會議目的不清等。不同崗位都有各自的問題，需要采取相應(yīng)的方法解決。
本次案例分析大會分享了一個項目實施中遇到的問題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問題，讓需求上線時間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問題。
事事皆為項目，項目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項目管理。將思想運用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實事求是，隨機應(yīng)變。項目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。
本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項目案例，該項目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個團隊協(xié)同，但團隊分布在兩個城市，溝通不暢且人員離職較多，導致進度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機制，組織定期的會議或在線聊天等方式，確保團隊成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標準流程和模板，加強溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項目團隊中有些人只參與立項，干活時卻不見人影，而表彰大會上卻冒出很多不認識的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個項目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會現(xiàn)象，很常見，遇到時會很膈應(yīng)，但要學會抗爭和疏解內(nèi)心。
"有福同享，有難同當"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當建立合理的績效衡量體系，通過科學管理來實現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長期穩(wěn)定經(jīng)營。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項目順利進行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓和支持，鼓勵團隊合作，定期評估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時，要積極溝通，建立明晰的工作機制和記錄，避免背鍋。
想推行強矩陣，項目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導支持并明確采購部門內(nèi)部職責，可納入采購部門領(lǐng)導及指定采購人員，由項目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導和上級溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項目進度和質(zhì)量符合公司要求。同時，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進行成本估算和項目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級匯報和提出改進措施。
這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。
關(guān)注希賽網(wǎng)微信
下載希賽網(wǎng)APP
APP 
微信群 
