從經(jīng)歷裁員潮到漲薪60%，只因我做對了一件事！2023-11-13

PMP?證書價值在于建立成熟的知識體系，提升項目管理水平，培養(yǎng)項目管理思維，幫助個人突破職場天花板，提高項目完成效率，輕松管理大型項目，建立信心，獲得同事及上級認可、領(lǐng)導力提升，是項目管理界的資質(zhì)認證之一。

PMP備考：我在希賽的學習經(jīng)歷與收獲2023-10-27

項目經(jīng)理如何輕松掌握項目進度？2023-10-13

項目經(jīng)理如何提升個人影響力？2023-10-13

優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備哪些能力？2023-10-13

從技術(shù)到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務優(yōu)先級工作計劃，按照計劃行事等等。

天生適合做管理的四種人，是你嗎？2023-09-18

要完全勝任項目經(jīng)理這個重要崗位的，項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和責任心缺一不可、超強的溝通協(xié)調(diào)能力、精力充沛且做事有條理等等這些“天賦”肯定是必備的。

PMP項目案例：如何處理項目中突發(fā)問題？2022-07-18

技術(shù)風險和資源稀缺是項目經(jīng)理經(jīng)常會遇到的問題，其中技術(shù)風險大部分是由于用戶前期沒有將需求表達明確，后期提出要求補充，臨時變動導致技術(shù)層面出現(xiàn)問題。而資源稀缺是因為不同項目之間設備安排使用時間不合理出現(xiàn)的問題，那么如何處理項目中突發(fā)問題呢？