PMP^®認證考試模擬試題精講（46）

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一個項目團隊開始著手一個復雜的項目，該項目的產(chǎn)品涉及到新技術。該團隊對該技術和提議的方法是新的，此外客戶還擔心產(chǎn)品在市場上的銷售情況。項目經(jīng)理應該如何幫助團隊和客戶?

A.與業(yè)務部門協(xié)調(diào)以獲得詳細要求

B.協(xié)助團隊確定最小可行產(chǎn)品 (MVP) 以驗證假設

C.管理與提議的方法相關的風險

D.與營銷團隊密切合作進行市場研究和產(chǎn)品細分

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

該復雜項目的產(chǎn)品需要用到新技術，團隊成員對于新技術也不足夠熟練，并且客戶還擔心市場的銷售情況;因此綜合來看，需要產(chǎn)品可以及時的根據(jù)市場反饋來進行調(diào)整，讓產(chǎn)品更契合市場，并對產(chǎn)品進行優(yōu)化，實現(xiàn)新技術的可行性。B選項-采用先發(fā)布MVP(最小可用產(chǎn)品)的方式，先給出一個最基本的版本，再根據(jù)反饋不斷調(diào)整，是不錯的解決辦法。

A、D選項，也是可行的方式，但是不能更好地根據(jù)市場反饋來驗證技術的可行性，并對產(chǎn)品進行調(diào)整以打消客戶的顧慮，相比之下沒有B選項全面。

C選項，在進行新技術使用的時候，需要考慮到風險，但是同理，光對風險管理并不能夠很好地根據(jù)市場反饋來對產(chǎn)品進行調(diào)整，以打消客戶的顧慮，因此不夠全面。

綜上所述，本題的最佳實踐為B選項。