PMP^®認證考試模擬試題精講（3）

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一位敏捷領(lǐng)導正在執(zhí)行一個復雜的項目，該項目正進入最后階段，來自不同供應商的解決方案正在被集成。這是項目最關(guān)鍵的交付階段，敏捷領(lǐng)導應該如何確保項目的成功交付?

A.請求額外的項目資源

B.要求客戶參加所有日常電話會議

C.確保所有團隊成員的參與

D.確保跨部門團隊位于同一地點

解析：

根據(jù)題干背景，項目處于最關(guān)鍵的交付階段，哪個選項是敏捷領(lǐng)導來確保項目成功可以采取的最有效的措施?我們分析一下各個選項：

選項A，敏捷團隊一般不隨意更改團隊大小，并且現(xiàn)在已經(jīng)在項目的最后階段，增加額外的項目資源并不能及時了解項目的情況，不是可取的措施，選項A不合適;

選項B，這是團隊與外部供應商方案的集成，此時客戶參與進來其實沒有太大的必要，并且客戶也不能所有的日常大小會議都能參加，選項B不合適;

選項C，到了最后階段并且是最關(guān)鍵的交付階段，所有團隊成員都參與項目，勢必會增加項目的成功率，是一個可選的方案;

選項D，跨部門團隊位于同一個地點有助于團隊間的協(xié)作，這也是為了確保所有團隊成員都參與項目的其中一個措施，所以C相對來說會更全面。

綜合以上分析，本題的最佳實踐是選項C。