本文主要講述了在能源開發(fā)行業(yè)中，產(chǎn)品部門和研發(fā)部門之間存在的溝通和協(xié)作問題。為解決矛盾，提出了以下建議：重新定義部門職責(zé)和協(xié)作方式、明確目標(biāo)和時(shí)間表、提高溝通效率和質(zhì)量、提供培訓(xùn)和技能支持、建立激勵(lì)機(jī)制。
如何在交付運(yùn)維過程中建立風(fēng)險(xiǎn)底線意識(shí)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目延期，最終保障項(xiàng)目交付驗(yàn)收。本期案例分析提出了問題，并提供了解決方案。需要加強(qiáng)實(shí)施員工的責(zé)任性和執(zhí)行力的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)。
為了開源節(jié)流，員工經(jīng)常需要承擔(dān)與崗位不符的工作。身兼多職可以拓寬知識(shí)面，但長(zhǎng)期如此可能會(huì)平庸無為。如果公司加量不加價(jià)，要審慎評(píng)估應(yīng)對(duì)。遇到同事離職分?jǐn)偣ぷ骰蛘咛哌^來的皮球，要和領(lǐng)導(dǎo)溝通招人或拒絕。領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，下屬跑斷腿的情況要避免。
PMP?證書價(jià)值在于建立成熟的知識(shí)體系，提升項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維，幫助個(gè)人突破職場(chǎng)天花板，提高項(xiàng)目完成效率，輕松管理大型項(xiàng)目，建立信心，獲得同事及上級(jí)認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)力提升，是項(xiàng)目管理界的資質(zhì)認(rèn)證之一。
審批太慢導(dǎo)致訂單流失，需及時(shí)優(yōu)化流程。銷量應(yīng)基于外部銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，重新審視市場(chǎng)需求和采購流程，建立預(yù)警和問責(zé)機(jī)制。培訓(xùn)員工提高專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，監(jiān)測(cè)效果確保流程順暢高效。預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求困難，應(yīng)監(jiān)督市場(chǎng)情況，制定合理預(yù)期。
工作中常遇到“高頻問題”，如上下級(jí)執(zhí)行力差、同級(jí)部門踢皮球、會(huì)議目的不清等。不同崗位都有各自的問題，需要采取相應(yīng)的方法解決。
本次案例分析大會(huì)分享了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問題，讓需求上線時(shí)間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問題。
該文章介紹了除了PMP?認(rèn)證外，還有哪些行業(yè)相關(guān)證書值得項(xiàng)目經(jīng)理們考取。軟考和高項(xiàng)是適合所有項(xiàng)目經(jīng)理的證書，PRINCE2?適合有基礎(chǔ)項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，建造師證書是建筑行業(yè)的準(zhǔn)入證書，MBA可以幫助職場(chǎng)精英提升學(xué)歷等等
事事皆為項(xiàng)目，項(xiàng)目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項(xiàng)目管理。將思想運(yùn)用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實(shí)事求是，隨機(jī)應(yīng)變。項(xiàng)目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項(xiàng)目案例，該項(xiàng)目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，但團(tuán)隊(duì)分布在兩個(gè)城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進(jìn)度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機(jī)制，組織定期的會(huì)議或在線聊天等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有些人只參與立項(xiàng)，干活時(shí)卻不見人影，而表彰大會(huì)上卻冒出很多不認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會(huì)現(xiàn)象，很常見，遇到時(shí)會(huì)很膈應(yīng)，但要學(xué)會(huì)抗?fàn)幒褪杞鈨?nèi)心。
"有福同享，有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績(jī)效衡量體系，通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，定期評(píng)估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時(shí)，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購部門內(nèi)部職責(zé)，可納入采購部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對(duì)接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。同時(shí)，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進(jìn)行成本估算和項(xiàng)目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級(jí)匯報(bào)和提出改進(jìn)措施。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目未立項(xiàng)就進(jìn)行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項(xiàng)目目標(biāo)、支持與否，評(píng)估人力財(cái)力投入；執(zhí)行同時(shí)盡量按項(xiàng)目管理要求補(bǔ)足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補(bǔ)材料是常見的，向上匯報(bào)進(jìn)度要求指示是必要的。
這篇文章中創(chuàng)造營(yíng)的大佬們從各個(gè)方面分析了如何面對(duì)外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預(yù)防措施。
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