這篇文章來吐槽一下大家在職場上總會遇到各種奇葩類型的同事/領導。
這篇文章提出了項目經(jīng)理在遇到以下六種情況時應該考慮終止項目：企業(yè)政策變化、資源缺乏、計劃與市場調研偏差、時間緊湊領導要求加快進度、客戶需求變動以及形式主義型領導。
本文討論了在同一個企業(yè)項目集中進行時，資源分配不均和資源沖突的問題。資源沖突的原因包括資源需求和優(yōu)先級的定位不準確等方面。
對于提高項目成功率，項目經(jīng)理需要做到有效管理。在制定項目目標時，應遵循SMART原則，避免團隊成員互相推卸責任，需要協(xié)調項目資源，注重效率和效益。根據(jù)每個成員的特長分配工作，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、學習思維能力、溝通能力、應變管理能力等等。
項目經(jīng)理是個聽上去很不錯的管理階層，但只有你自己做的時候，才知道其中的苦楚滋味。
要完全勝任項目經(jīng)理這個重要崗位的，項目經(jīng)理的領導力和責任心缺一不可、超強的溝通協(xié)調能力、精力充沛且做事有條理等等這些“天賦”肯定是必備的。
項目經(jīng)理證一般指PMP證書，該證書可以證明個人在項目管理方面的專業(yè)能力，從而增加就業(yè)機會和職業(yè)發(fā)展的可能性。因此許多行業(yè)都將PMP證書作為招聘、晉升和薪酬決策的重要參考。那么報考項目經(jīng)理證需要什么條件呢？
要想獲得PMP項目經(jīng)理證書，申請者需要報名參加并成功通過PMP考試。由于PMP考試設置了一定的報名門檻，申請者報考PMP考試需要滿足一定的條件，那么項目經(jīng)理證書PMP報考條件是什么呢？
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