PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（45）

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一家中型公司一直在探索關(guān)于推出新產(chǎn)品的新營銷策略。創(chuàng)造新產(chǎn)品絕非易事。最后，這對公司來說是一筆太大的開支，無法承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理未來在做新產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該做什么?

A.利用看板，讓所有利益相關(guān)方清楚地了解項(xiàng)目并提供相應(yīng)的幫助

B.當(dāng)估計(jì)偏離初始計(jì)劃時(shí)，增加應(yīng)急儲備并讓團(tuán)隊(duì)為應(yīng)用快速失敗技術(shù)做好準(zhǔn)備

C.采用鏈?zhǔn)焦芾矸绞?，開發(fā)基于相同平臺和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品

D.訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)首先找到能夠?yàn)榭蛻魩韮r(jià)值的最小可行產(chǎn)品 (MVP)

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

組織在創(chuàng)造新產(chǎn)品的時(shí)候，無法承擔(dān)失敗帶來的巨大開支，在之后的項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先開發(fā)出能夠適應(yīng)市場，為客戶帶來價(jià)值的MVP，抓住客戶的核心訴求提供最優(yōu)解，降低創(chuàng)新產(chǎn)品過程中帶來的試錯(cuò)成本。本題最佳實(shí)踐為D。

A選項(xiàng)，相關(guān)方對項(xiàng)目目標(biāo)了解并提供幫助，也不能降低新產(chǎn)品不被市場接受的可能性。

B選項(xiàng)，本身新產(chǎn)品探索失敗已經(jīng)讓公司無法承擔(dān)，還增加應(yīng)急儲備，加大了公司負(fù)擔(dān)。

C選項(xiàng)，開發(fā)基于相同平臺和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品，違背了公司開發(fā)新產(chǎn)品的初衷，與題干不符。