俗話說(shuō)沒(méi)有管理不好的團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì)需要一些方法,需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提前要求承諾、明確組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時(shí)反饋和復(fù)盤優(yōu)化。具體的方法可以往下看。
在日常工作和生活中有時(shí)會(huì)遇到一些復(fù)雜、繁瑣的問(wèn)題,這時(shí)不妨試一試《餐巾紙的背面》這本書提出的視覺(jué)化思考方式,將龐雜的信息/問(wèn)題梳理后用圖像的方式表達(dá)出來(lái),這樣可以更直觀、方便的理解問(wèn)題。
昨天從不該觸碰的底線,來(lái)給大家分享了產(chǎn)品新人少走彎路的方式。今天主要通過(guò)做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這個(gè)層面,來(lái)幫助產(chǎn)品新人明確該如何少走彎路。一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品新人在剛開始的時(shí)候缺少很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以從不該觸碰的產(chǎn)品底線和做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這兩方面,來(lái)注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產(chǎn)品底線聊聊,一起看看需要注意什么。
無(wú)論對(duì)于B端還是C端而言,在不同的產(chǎn)品階段,關(guān)注的重點(diǎn)總是不同,使用的策略和方法都不太一樣。而“增長(zhǎng)模型”作為一套通用方法,可以適用于不同階段不同類型的產(chǎn)品,解決產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達(dá)溝通的邏輯:先說(shuō)結(jié)論、后說(shuō)論據(jù):先總結(jié)描述所以、后講述過(guò)程。那么金字塔原理具體講什么?使用時(shí)要遵循哪些原則呢?
PRD全稱為Product Requirements Document,也叫產(chǎn)品需求文檔,是產(chǎn)品策劃流程中貫穿始終的工具,如何能寫出合格、有效的產(chǎn)品需求文檔,幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)需求落地呢?
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個(gè)事件開始到結(jié)束的行為路徑,即對(duì)用戶流向進(jìn)行監(jiān)測(cè),可以用來(lái)衡量產(chǎn)品優(yōu)化的效果或營(yíng)銷推廣的效果,以及了解用戶行為偏好,以達(dá)到最終的目標(biāo)。
用戶需求的挖掘貫穿產(chǎn)品發(fā)展的全過(guò)程,理解需求,理解用戶,是做好產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。深入了解用戶需求背后的動(dòng)機(jī),是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人都需要重點(diǎn)做的事情。
產(chǎn)品規(guī)劃是普通產(chǎn)品經(jīng)理→高階產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備技能。通過(guò)規(guī)劃,讓我們的產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)有一個(gè)前進(jìn)的方向,集中資源投入到核心的事情上,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,今天通過(guò)分享產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟,提高產(chǎn)品的落地率。
有的職業(yè)可以做一輩子,例如人民教師、醫(yī)生等,可以做到退休。產(chǎn)品經(jīng)理呢?可以做一輩子嗎?產(chǎn)品經(jīng)理在40歲之后還能干嘛?產(chǎn)品經(jīng)理在40歲之后也可以選擇多種職業(yè)道路,一起來(lái)看看吧。
波特戰(zhàn)略框架是產(chǎn)品經(jīng)理常用的競(jìng)爭(zhēng)分析工具之一,可以通過(guò)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)等因素的分析,幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。小賽整理產(chǎn)品經(jīng)理波特戰(zhàn)略框架對(duì)比表相關(guān)內(nèi)容,一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中,常常需要遇到向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),或者與運(yùn)營(yíng)同事溝通的情況。這時(shí)候,均需要用到數(shù)據(jù)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。那么產(chǎn)品經(jīng)理需要了解哪些數(shù)據(jù)知識(shí)呢?
對(duì)于不少正在從事產(chǎn)品經(jīng)理或準(zhǔn)備朝產(chǎn)品開發(fā)管理相關(guān)工作轉(zhuǎn)型的人來(lái)說(shuō),在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到許多問(wèn)題,如不清楚競(jìng)品分析的內(nèi)容、不了解競(jìng)品分析資料搜集渠道、無(wú)法確定自己的核心競(jìng)品等,如果您也有這些疑問(wèn),不妨來(lái)看看希賽推出的產(chǎn)品小白競(jìng)品分析課程吧。