NPDP知識(shí)點(diǎn)-做好產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟

1.現(xiàn)狀分析

內(nèi)部:通過分析說明現(xiàn)在的產(chǎn)品中存在的問題。

外部:看整個(gè)行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，特別是競(jìng)品，看他們是怎么做，效果如何、優(yōu)缺點(diǎn)是什么。

2.要做的事

首先是大的方向目標(biāo)，比如提升產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)、解決目前產(chǎn)品中的核心問題、改善用戶使用體驗(yàn)等等;然后就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)。

3.帶來的價(jià)值

也就是我們一開始要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所帶來的收益。

4.里程碑計(jì)劃

需要結(jié)合要做的事情、事情實(shí)現(xiàn)的難易程度、目前的開發(fā)資源綜合去考慮，將重點(diǎn)舉措進(jìn)行拆分，對(duì)什么時(shí)間點(diǎn)完成什么事有一個(gè)大概的預(yù)期。

5.潛在風(fēng)險(xiǎn)

要保證我們規(guī)劃的成功落地，我們還要考慮這中間可能遇到的問題風(fēng)險(xiǎn)。

例如：技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)、政策上的風(fēng)險(xiǎn)、核心人員上的風(fēng)險(xiǎn)等。

6.資源支持

先把需要的資源預(yù)定下來，跟老板、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí);二是通過資源支持也能看整體的投入產(chǎn)出比，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃帶來的價(jià)值有更好的判斷與衡量。