這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。
項目未立項就進行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項目目標(biāo)、支持與否，評估人力財力投入；執(zhí)行同時盡量按項目管理要求補足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補材料是常見的，向上匯報進度要求指示是必要的。
這篇文章中創(chuàng)造營的大佬們從各個方面分析了如何面對外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預(yù)防措施。
執(zhí)行力強弱決定了團隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，項目經(jīng)理可以從以下四點提高團隊執(zhí)行力：1. 分工明確，并關(guān)注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項目管理流程；3. 制定清晰明了的績效考核體系；4. 營造良好的團隊氛圍。
這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務(wù)優(yōu)先級工作計劃，按照計劃行事等等。
作為項目推進組組長，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標(biāo)和責(zé)任，制定詳細的工作計劃；在解決沖突時，以聽取意見為主；定期了解各組進展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報；制定溝通管理計劃；及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報問題和解決方案，以便更好地推進項目。
本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構(gòu)師。他在自我介紹中表達了對PMP?實用性的認同，認為學(xué)習(xí)PMP?不應(yīng)只為了考試，而應(yīng)提高自己的知識技能和管理水平。
項目經(jīng)理在項目開展前需要做好以下幾點關(guān)鍵準(zhǔn)備工作：遵循企業(yè)風(fēng)險管理整體要求；與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，達成項目目標(biāo)和期望；提前了解團隊成員性格能力，提高項目完成效率；制定項目預(yù)期目標(biāo)和管控標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和監(jiān)督項目進展，積極優(yōu)化項目結(jié)果。
在缺少項目管理系統(tǒng)的情況下，可以采取以下方法有效地收集和掌握項目信息和相關(guān)方信息、定期開項目會議和報告，建立項目文檔，統(tǒng)一溝通渠道，建立風(fēng)險管理流程等等方法。
項目經(jīng)理避免背鍋的幾個方法：1. 明確團隊成員職責(zé)，制定詳細的項目職責(zé)分配表。2. 掌握說話技巧，保證信息的準(zhǔn)確性。3. 調(diào)查問題原因。4. 定期檢查項目工作，確保項目順利完成。
本文介紹了項目經(jīng)理如何解決項目中的沖突。常見的解決方法包括利用職權(quán)強制下命令、達成合作共同解決以及對矛盾視而不見等方式。
這篇文章來吐槽一下大家在職場上總會遇到各種奇葩類型的同事/領(lǐng)導(dǎo)。
這篇文章提出了項目經(jīng)理在遇到以下六種情況時應(yīng)該考慮終止項目：企業(yè)政策變化、資源缺乏、計劃與市場調(diào)研偏差、時間緊湊領(lǐng)導(dǎo)要求加快進度、客戶需求變動以及形式主義型領(lǐng)導(dǎo)。
本文討論了在同一個企業(yè)項目集中進行時，資源分配不均和資源沖突的問題。資源沖突的原因包括資源需求和優(yōu)先級的定位不準(zhǔn)確等方面。
對于提高項目成功率，項目經(jīng)理需要做到有效管理。在制定項目目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則，避免團隊成員互相推卸責(zé)任，需要協(xié)調(diào)項目資源，注重效率和效益。根據(jù)每個成員的特長分配工作，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)思維能力、溝通能力、應(yīng)變管理能力等等。
項目經(jīng)理是個聽上去很不錯的管理階層，但只有你自己做的時候，才知道其中的苦楚滋味。
項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的？如何理解事事皆為項目，人人要懂項目？一起來看一看希賽PM創(chuàng)造營的項目經(jīng)理，對項目管理的真實看法。
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