距離5月的PMP考試越來越近了，大家都復(fù)習到哪里啦？今天小賽給大家?guī)砹薖MP第七章項目成本管理的重難點匯總，幫助大家查漏補缺，做好考前復(fù)習。
項目進度總會受到各種風險因素干擾，不少項目都需要在后期進行趕工或者快速跟進，這就要求項目經(jīng)理要提前做好項目進度的把控。今天小賽為大家?guī)砹薖MP第六章項目進度管理的干貨匯總，幫助大家查漏補缺，做好考前復(fù)習。
項目組合和項目集是項目管理領(lǐng)域中的兩個重要概念，它們在實際應(yīng)用中有著不同的定義和應(yīng)用。下面將從定義、特點和應(yīng)用方面等分別進行比較。一起來看看吧。
PMP考試內(nèi)容包含項目管理十大知識領(lǐng)域，分別為整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理，本文為大家介紹的是項目進度管理相關(guān)知識點。
PMP考試內(nèi)容包含項目管理十大知識領(lǐng)域，分別為整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理，本文為大家介紹的是項目質(zhì)量管理相關(guān)知識點。
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