PMP^®考前沖刺：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，但同時(shí)也應(yīng)考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的使用成本、維護(hù)成本和支持成本的影響。

本章內(nèi)容要關(guān)注以下三組成本的概念：

①固定成本和可變成本：這部分內(nèi)容比較簡(jiǎn)單

②直接成本和間接成本：注意該成本是否可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式追蹤，是項(xiàng)目專(zhuān)用資源成本還是幾個(gè)項(xiàng)目共享資源成本。

③機(jī)會(huì)成本、邊際成本和沉沒(méi)成本

步驟一：規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是指如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。

考點(diǎn)：成本管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分

具體內(nèi)容有：計(jì)量單位、精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績(jī)效測(cè)量規(guī)則、報(bào)告格式和其它細(xì)節(jié)。

步驟二：估算成本

估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金。本過(guò)程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展。

其中重要知識(shí)點(diǎn)：成本估算的方法

步驟三：制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效的成本基準(zhǔn)。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：成本基準(zhǔn)的概念掌握

成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間分配的項(xiàng)目預(yù)算，包括了應(yīng)急儲(chǔ)備，但是不包括管理儲(chǔ)備。

成本基準(zhǔn)必須經(jīng)過(guò)正式的變更控制程序才可以進(jìn)行變更。

步驟四：控制成本

控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)成本基準(zhǔn)的維護(hù)，過(guò)程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)1：掙值分析

掙值分析(Earned Value Analysis)是一種常用的績(jī)效測(cè)量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。

PV(計(jì)劃價(jià)值)：為某活動(dòng)或WBS組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

EV(掙值)：項(xiàng)目活動(dòng)或WBS組成部分的已完成工作的價(jià)值。

AC(實(shí)際成本)：為完成活動(dòng)或WBS組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生記錄的總成本。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)2：偏差分析

進(jìn)度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=EV/PV

成本績(jī)效指數(shù)：CPI=EV/AC