摘要:2022年初級經(jīng)濟師考試時間是:11月12-13日。最新2022年初級經(jīng)濟師《工商管理》科目的考試大綱也已經(jīng)發(fā)布,小編把2022年和2021年的考試大綱進行了對比。詳細的變動情況請看下文。
2022年初級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱和 2021年考綱相比,變化主要集中在第一、二、三、五、六、七、十一章,內容上有刪減、新增、變動。具體可見下表。
一、2022年和 2021年初級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱對比
考試內容與要求 | 2021年考綱 | 2022年考綱 | 變動 |
1 | 企業(yè)及其管理概述。理解企業(yè)發(fā)展的主要階段、基本要求和主要途徑,辨別企業(yè)的構成要素,分析企業(yè)與市場相比的優(yōu)勢與劣勢,區(qū)分企業(yè)和企業(yè)制度的類型,概括各種企業(yè)類型的特征和企業(yè)制度的特征,理解企業(yè)的基本職能、經(jīng)營目標和社會責任,辨析企業(yè)管理的基本性質和主要職能,開展企業(yè)管理的基礎工作。 | 企業(yè)管理概述。理解企業(yè)的基本概念和構成要素,辨析企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑,區(qū)分企業(yè)及企業(yè)制度的類型,理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內容,辨析企業(yè)的基本職能、經(jīng)營目標和社會責任,辨析企業(yè)管理的基本性質和主要職能,了解開展企業(yè)管理的基礎工作。 | 刪除、變化 |
3 | 市場營銷管理。掌握市場調查的內容和方法,辨別市場調查的類型,編制市場調查方案。理解市場預測定義和原理,掌握市場預測內容和預測方法。了解營銷管理一般過程涉及的內容,掌握營銷管理調研分析的主要內容和方法,理解營銷戰(zhàn)略和營銷組合的核心內容,辨析不同類型的營銷計劃,了解營銷計劃實施和控制的過程。 | 市場營銷管理。掌握營銷管理的本質,了解營銷管理一般過程,掌握市場調研分析的主要內容和方法,掌握市場營銷戰(zhàn)略設計和市場營銷組合設計的內容和方法,了解營銷計劃的制訂和實施過程。掌握市場調查的內容以及常用的調查方式和方法,辨別市場調查的類型,了解市場調查程序。了解市場預測原理和市場預測內容,掌握主要和定性和定量市場預測方法。 | 刪除、變化 |
4 | 生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程,分解生產(chǎn)過程的構成,掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求,辨別生產(chǎn)類型,進行廠址選擇,理解生產(chǎn)過程空間組織的原則,辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式,理解生產(chǎn)過程時間組織的方式,針對零件工序間移動方式計算零件的生產(chǎn)周期,辨別生產(chǎn)過程組織的具體形式,組織設計單對象流水線的生產(chǎn)過程,掌握安全生產(chǎn)的特點與基本方針,說明安全生產(chǎn)管理的內容,履行生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)職責與法律責任,理解清潔生產(chǎn)的基本途徑和“5S”管理的內容。 | 生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程組織,分解生產(chǎn)過程的構成,掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求,辨別生產(chǎn)類型,進行廠址選擇,理解生產(chǎn)過程空間組織的原則,辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式,理解生產(chǎn)過程時間組織的方式,針對零件工序間移動方式計算零件的生產(chǎn)周期,辨別生產(chǎn)過程組織的具體形式,組織設計單對象流水線的生產(chǎn)過程,理解清潔生產(chǎn)的基本途徑和“5S”管理的內容。 | 刪除 |
5 | 質量管理。辨別質量特性,理解質量管理的基本內容及其發(fā)展歷程,理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容,概括ISO質量管理體系和質量認證的基礎知識,辨別質量管理常用的方法和技術,通過測定并分析工序能力進行工序質量控制,選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗,理解《產(chǎn)品質量法》立法的基本原則及內容體系,區(qū)分產(chǎn)品質量責任,執(zhí)行產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查制度。 | 質量管理與安全生產(chǎn)管理。理解質量和質量管理的含義,理解質量管理的基本內容,辨別質量管理常用的技術,通過測定并分析工序能力進行工序質量控制,選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗,概括質量認證的基礎知識,理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容,理解《產(chǎn)品質量法》立法的基本原則及內容體系,區(qū)分產(chǎn)品質量責任,執(zhí)行產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查制度,掌握安全生產(chǎn)的特點與基本方針,說明安全生產(chǎn)管理的內容,履行生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)職責與法律責任。 | 刪除、變化 |
6 | 技術改造與新產(chǎn)品開發(fā)。詮釋技術改造的內容,遵循技術改造的原則,辨析技術改造的層次,設計技術改造的基本程序,編制技術改造規(guī)劃,開展技術改造項目的可行性研究,選擇恰當?shù)募夹g改造方案實施技術改造,理解設備的壽命,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┰O備更新,說明新產(chǎn)品的特征,理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征,區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型,選擇適當新產(chǎn)品開發(fā)方式,進行新產(chǎn)品開發(fā)管理。 | 技術改造與新產(chǎn)品開發(fā)。理解技術和企業(yè)技術的含義,說明技術的特性,掌握企業(yè)技術管理的含義和內容,詮釋技術改造的內容,遵循技術改造的原則,辨析技術改造的層次,設計技術改造的基本程序,編制技術改造規(guī)劃,開展技術改造項目的可行性研究,選擇恰當?shù)募夹g改造方案實施技術改造,理解設備的壽命,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┰O備更新,說明新產(chǎn)品的特征,理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征,區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型,選擇適當新產(chǎn)品開發(fā)方式,進行新產(chǎn)品開發(fā)管理。 | 變化 |
7 | 員工招聘與員工培訓。理解工作分析的作用,設計工作分析的步驟,應用恰當?shù)墓ぷ鞣治龇椒ǎ帉懝ぷ髡f明書,解釋員工招聘的作用,遵循員工招聘的原則,理解人崗匹配的原理,細化員工招聘的程序和渠道,選擇恰當?shù)娜藛T甄選技術實施人員測評,詮釋員工培訓的目的和原則,進行員工培訓的需求分析,選擇恰當?shù)膯T工培訓方法,實施員工培訓,實施企業(yè)勞動合同管理,處理企業(yè)勞動爭議。 | 員工招聘與員工培訓。理解人力資源管理的概念,掌握人力資源管理的特點和內容,理解工作分析的作用,設計工作分析的步驟,應用恰當?shù)墓ぷ鞣治龇椒?,編寫工作說明書,解釋員工招聘的作用,遵循員工招聘的原則,理解人崗匹配的原理,細化員工招聘的程序和渠道,選擇恰當?shù)娜藛T甄選技術實施人員測評,詮釋員工培訓的目的和原則,進行員工培訓的需求分析,選擇恰當?shù)膯T工培訓方法,實施員工培訓,實施企業(yè)勞動合同管理,處理企業(yè)勞動爭議。 | 刪除 |
9 | 管理信息系統(tǒng)。了解信息和數(shù)據(jù)的概念、屬性和特征,區(qū)分信息的類型,理解企業(yè)信息管理的內容、管理方式,總結網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的信息管理,理解管理信息系統(tǒng)的概念、特征及構成,掌握數(shù)據(jù)采集技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應用,分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能,設計企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),掌握企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用。 | 管理信息系統(tǒng)。了解信息和數(shù)據(jù),辨析信息的屬性和特征,區(qū)分信息的類型,理解企業(yè)信息管理的內容、管理方式,總結網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的信息管理,掌握數(shù)據(jù)采集技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球定位系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應用,理解管理信息系統(tǒng)的概念,分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能,設計企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),掌握企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用。 |
二、2022年與2021年初級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱完整版(點擊查看)
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