1、監(jiān)理方關(guān)于變更控制的詳細(xì)工作內(nèi)容

1接受承建方和業(yè)主提出的變更請(qǐng)求。2對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審。3召集承建方和業(yè)主對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行分析。4監(jiān)督變更的實(shí)施。5對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估。

2、通常變更涉及的內(nèi)容

1需求變更。2進(jìn)度變更。3成本變更。4合同變更。變更都意味著成本的增加和進(jìn)度的拖延

3、在變更控制過程中，要考慮的因素

1組織，為了對(duì)變更進(jìn)行控缺點(diǎn)，需要成立變更控制委員會(huì)CCB。2技術(shù)，變更審查時(shí)，需要從技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)估，并做好技術(shù)管理，如配置管理等，變更時(shí)要做好系統(tǒng)本身、相關(guān)文檔等各方面的管理。3成本，變更往往都會(huì)增加成本，這時(shí)就要嚴(yán)格進(jìn)行控制，并做好變更前的預(yù)測(cè)及變更后的審查等。4合同，變更都必須在合同允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，在超出合同的情況下，必須合同各方面進(jìn)行協(xié)商再做出決定。

4、在監(jiān)理過程中變更易出現(xiàn)的問題及正確的流程

問題：

1在整個(gè)變更中，監(jiān)理方基本沒有接觸。

2由于需求變更涉及面較大，各干系人中高層領(lǐng)導(dǎo)也沒有介入，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的直接原因。正確流程：1業(yè)主的技術(shù)人員提出變更，并形成文檔，由業(yè)主的信息經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)。2把變更請(qǐng)求提交給監(jiān)理方，由監(jiān)理方對(duì)變更進(jìn)行初審，由于造成該需求變更的原因基本上是不可抗因素，因此該變更也就應(yīng)當(dāng)被批準(zhǔn)。

3監(jiān)理方召集業(yè)主和承建方高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變更進(jìn)行商討，變更被批準(zhǔn)后，要命同具體的變更實(shí)施方案，并做好成本預(yù)算、進(jìn)度安排的相應(yīng)調(diào)整。

4開始變更的實(shí)施，監(jiān)理方對(duì)應(yīng)更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

5變更完成后，對(duì)變更的效果進(jìn)行審查，并組織變更報(bào)告，向各方進(jìn)行通報(bào)。

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