項目經(jīng)理不歸部門經(jīng)理管嗎

在探討項目經(jīng)理是否歸部門經(jīng)理管理的問題時，我們首先要認識到這取決于具體的組織結構和項目管理方式。不同的公司和行業(yè)可能有不同的管理體系和層級關系。

項目制公司或部門：在采用項目制管理模式的公司或部門中，項目經(jīng)理通常具有相對獨立的地位和職責。他們負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作，并對項目的整體成功負責。在這種情境下，項目經(jīng)理可能并不直接隸屬于某個部門經(jīng)理，而是作為項目團隊的領導，與各個相關部門進行協(xié)作。

傳統(tǒng)職能型組織：然而，在傳統(tǒng)的職能型組織中，項目經(jīng)理可能仍然需要向某個部門經(jīng)理(如研發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等)報告工作。這種設置下，項目經(jīng)理的職責可能更多地側重于項目的協(xié)調(diào)和推進，而不是全面的項目管理和決策。

矩陣型組織：在矩陣型組織中，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間可能存在一種更為復雜的協(xié)作關系。項目經(jīng)理負責項目的執(zhí)行，而部門經(jīng)理則負責提供資源和支持。在這種情況下，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理可能共同對項目負責，并需要在項目執(zhí)行過程中進行密切溝通和協(xié)作。

綜上所述，項目經(jīng)理是否歸部門經(jīng)理管理并沒有一個固定的答案。這取決于組織的具體結構、項目管理方式以及項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間的職責劃分。因此，在了解這一關系時，我們需要考慮到組織的整體管理架構和項目管理實踐。