2017年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)》考試真題

一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題1分，每題的備備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

1.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()

A.價(jià)值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

3.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是()

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

4.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

6.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是()

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式

7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯(cuò)誤的是()

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點(diǎn)

C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

8.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據(jù)我國公司法，對王某處以()萬元的罰款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000

9.根據(jù)我國公司法，股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體

10.某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()

A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的固定請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會(huì)，根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

12.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由()決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

13.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是()

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人

B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3

C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任

14.“市場需要什么，我們就賣什么”，這種營銷觀念屬于()。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.現(xiàn)代市場營銷觀念

15.消費(fèi)者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

16.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()

A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

B.理想業(yè)務(wù)

C.成熟業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

17.某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()

A.無差異營銷策略

B.集中性銷策網(wǎng)

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

18.某小型游樂場共有5個(gè)游樂項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.備選產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.副產(chǎn)品定價(jià)

19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于()

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

20.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

21.計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量

22.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級較高的是()

A.車間級生產(chǎn)產(chǎn)作計(jì)規(guī)

B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

24.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()

A.事中控制方式

B.事后控制方式區(qū)

C.事前控制方式

D.全員控制方式

25.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()

A.提前生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

C.在制品控制

D.質(zhì)量控制

26.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()

A.倉儲(chǔ)成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.存儲(chǔ)成本

27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場預(yù)測和()

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產(chǎn)周期

28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()

A.紙板

B.塑料袋

C.打包帶

D.鐵桶

29.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品所處的生命周期階段是()

A.介紹階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.衰退階段

30.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是()。

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價(jià)格

31.企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸，單價(jià)為1000噸電，單次訂貨費(fèi)用為400元。每噸年保管費(fèi)為32%，則這種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()

A.200

B.150

C.100

D.50

32.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉儲(chǔ)管理

D.銷售物流

33.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()

A.減少庫存點(diǎn)

B.減少裝卸次數(shù)

C.設(shè)定最低訂貨量

D.包裝簡易化

34.在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()

A.成熟

B.衰退階段

C.過渡階段

D.不穩(wěn)定階段

35.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于()類型項(xiàng)目

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

37.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()

A.星形模式

B.聯(lián)邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

38.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15，研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評估價(jià)格應(yīng)為()

A.950

B.1350

C.2250

D.3375

39.某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至()

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日

40.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

41.下列人力資源預(yù)測方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的希賽網(wǎng)依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對個(gè)人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測則的方法()

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

42.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價(jià);最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

43.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示

由此可知，績效最差的員工是()

A.張XX

B.王XX

C.李XX

D.趙XX

44.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是()

A.平衡計(jì)分法

B.評價(jià)量表法

C.書面鑒定法

D.交替排序法

45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

46.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

47.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是()

A.福利

B.績效獎(jiǎng)金

C.績效工資

D.利潤分享計(jì)劃

48.假設(shè)為折現(xiàn)率期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以()求得

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

49.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場平均報(bào)酬率為9.5%，則該公司發(fā)行股票的資本成本率()

A.9.5%

B.9.9%

C.10.7%

D.13.0%

50.資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為()

A.債務(wù)結(jié)構(gòu)

B.資金結(jié)構(gòu)

C.股本結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)

51.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D.市場擇時(shí)理論

52.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

53.使用市銷率法對公司估值的計(jì)算方式是()

A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用

B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本

C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤

D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入

54.下列商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()

A.計(jì)算機(jī)

B.汽車

C.網(wǎng)絡(luò)游戲

D.辦公桌

55.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于()

A.功能設(shè)計(jì)

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.藝術(shù)設(shè)計(jì)

D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

56.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()

A.電子現(xiàn)金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

57.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

58.下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()

A.固定電話

B.智能手機(jī)

C.臺(tái)式PC機(jī)

D.電視機(jī)

59.網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()

A.經(jīng)濟(jì)性

B.整合性

C.交互性

D.多維性

60.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中，屬于即時(shí)通訊營銷的是()

A.論壇發(fā)帖宣傳

B.博客宣傳

C.網(wǎng)絡(luò)在線交流

D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳

二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,漏選的每個(gè)選項(xiàng)05分)

61.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價(jià)值觀網(wǎng)

62.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

63.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法，正確的有()

A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次

B.股東大會(huì)的表決實(shí)行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會(huì)

D.股東大會(huì)增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過

E.股東大會(huì)享有對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)

64.根據(jù)我國公司法有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有()

A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

B.決定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.執(zhí)行股東會(huì)的決議

E.批準(zhǔn)公司利潤分方案

65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()

A.產(chǎn)品包裝

B.售后服務(wù)

C.備件供應(yīng)

D.修理維護(hù)

E.產(chǎn)品品牌

66.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點(diǎn)的說法，正確的有()

A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點(diǎn)是快速占領(lǐng)市場

B.產(chǎn)品成長性的營銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大占有率

C.產(chǎn)品成長期的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠度

D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是防止競爭者進(jìn)入

E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點(diǎn)是提高市場占有率

67.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有()

A.銷售利潤率

B.工業(yè)總產(chǎn)值

C.工業(yè)商品產(chǎn)值

D.工業(yè)增加值

E.產(chǎn)銷量

68.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()

A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計(jì)劃

D.控制決策

E.實(shí)施執(zhí)行

69.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()

A.提高庫存量

B.合理儲(chǔ)備材料

C.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施

D.確保倉儲(chǔ)物資安全

E.降低物料成本

70.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括()

A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E..經(jīng)常庫存

71.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有()

A.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主

C.市場開發(fā)重點(diǎn)是開拓新市場

D.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售

E.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對較小

72.某企業(yè)需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有()

A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動(dòng)態(tài)排序列表法

E.項(xiàng)目地圖法

73.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括()

A.版權(quán)

B.地理標(biāo)識

C.工業(yè)設(shè)計(jì)

D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)

E.未披露信息

74.下列薪酬形式中,適用于個(gè)人激勵(lì)的有()

A.績效獎(jiǎng)金

B.員工持股制度

C.利潤分享計(jì)劃

D.收益分享計(jì)劃

E.特殊績效認(rèn)可計(jì)劃

75.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有()

A.選擇考核者

B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行績效溝通

D.確定考核方法

E.績效考察評價(jià)

76.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有()

A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價(jià)值

D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價(jià)值差異

E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率

77.影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有()

A.息稅前盈余

B.債務(wù)年利息額

C.股權(quán)集中度

D.金融資產(chǎn)比重

E.無形資產(chǎn)比重

78.使用收益法對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估的具體方法有()

A.每股利潤分析法

B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

C.股利折現(xiàn)法

D.凈現(xiàn)值法

E.目標(biāo)成本法

79.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()

A.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)

B.有線電視網(wǎng)

C.無線通信網(wǎng)

D.電網(wǎng)

E.互聯(lián)網(wǎng)

80.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有()

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上試驗(yàn)法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

三、案例分析題(共20題，每題2分，有單選和多選;錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)明0.5分)

(一)

某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

81.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

82.該企業(yè)目前與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

83.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.無風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.確定型決策

D.不確定型決策

84.若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策(最大值系數(shù)為0.75)，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。

A.A產(chǎn)品

B.B產(chǎn)品

C.C產(chǎn)品

D.D產(chǎn)品

(二)

某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全家付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()

A.5

B.10

C.12

D.14

86.該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

87.根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為()元

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

88.關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是()

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

(三)

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

89.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

90.丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

91.乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

92.該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

(四)

甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)希賽網(wǎng)評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向?qū)＠块T提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

93.采用市場模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價(jià)格為()萬元

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

94.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于()

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

95.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為()

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

96.關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的是()

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權(quán)終止

(五)

某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷售收入正價(jià)2500萬元，每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動(dòng)成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%

97.該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為()萬元。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500

98.該項(xiàng)目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。

A.1000

B.1125

C.1250

D.2100

99.該公司若采用內(nèi)部報(bào)酬率法判斷項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)目的()

A.內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率

B.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率

C.內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率

D.內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率

100.若該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較大，基于謹(jǐn)慎原則，公司計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)應(yīng)該選擇()

A.較高的折現(xiàn)率

B.較低的折現(xiàn)率

C.較高的離差率

D.較低的離差率