2020年注會《戰(zhàn)略與風險管理》真題答案（10.18）

2020你注冊會計師專業(yè)階段第二個批次考試時間為10月17日-18日，10月18日考試科目為財務成本管理、審計、戰(zhàn)略與風險管理，本次分享給大家的是“2020年注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案（10.18）”，詳細介紹如下：

一、單選題：

1.新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是（ ）

A.實現(xiàn)投資的目標回報率

B.實現(xiàn)目標市場份額

C.利潤最大化

D.增加競爭力

答案：A

2.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（ ） 。

A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

B.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

答案：D

3.國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當?shù)夭僮鲉T，當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。

A.折中

B.對抗

C.協(xié)作

D.規(guī)避

答案：D

二、多選題：

1.甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有

A.董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施

B.編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務流程等情況

C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.在董事會下設(shè)立審計委員會

答案：ACD

2.鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有（ ）。

A.有形資源

B.組織資源

C.無形資源

D.人力資源

答案：CD

3.國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有（ ）。

A.尋求市場

B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

C.尋求效率加入

D.尋求資源

答案：BD

4.國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息報考、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有（。

A.市場調(diào)研與預測

B.應收賬款管理

C.營銷管理

D.生產(chǎn)管理

答案：ABD

5.凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務,這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務

B.環(huán)保業(yè)務

C.新能源開發(fā)業(yè)務

答案：ABD

6.欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時采用自動化設(shè)備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可見性

C.種類

D.需求變動

答案：ABCD

7.為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運營平臺建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應商，負責與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標桿園區(qū)，計算應用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（ ）。

A.雙方在經(jīng)營具有較強的靈活性和自主權(quán)’

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.組織效率較高

D.雙方具有較好的信任感和責任感

答案：AB

8.灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務,但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（ ） 。

A.感情障礙

B.固定資產(chǎn)的專用性程度

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

答案：ABCD

9.甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債比率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有（）。

A.鼓勵短期行為

B.比率不可以用作目標.

C.難以進行項目比較

D.忽視戰(zhàn)略目標

答案：AD

10.朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用;內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（ ）。

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.采購管理

D.外部后勤

答案：ABC

11.凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、E新能源開發(fā)（電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務、這些業(yè)務的市場增長率依次為55%、11%、5%和13%， 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上 述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割到戰(zhàn)略的有（ ） 。

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務

B.電站建設(shè)業(yè)務

C.環(huán)保業(yè)務

D.新能源開發(fā)業(yè)務

答案：BC

12.主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間,同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有（ ） 。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.人員推銷

D.營業(yè)推廣

答案：CD

13.松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機構(gòu),復制推廣上述業(yè)務模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（ ）

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.提高產(chǎn)品差異化化程度

C.目標集聚

D.盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

答案：ABC

14.經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。

A.內(nèi)部基準

B.-般基準

C.顧客基準

D.競爭性基準

答案：CD

15.國內(nèi)光纖纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從“制造”制造邁向”智造”智造，該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道聽到，打通市場調(diào)研，研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營，同時對所有顧客的信用報考、支付能力進行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（ ）。

A.市場調(diào)研與預測

B.生產(chǎn)管理

C.應收賬款管理

D.營銷管理

答案：AC