2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案（5）

下文是2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案，考生們一定要多多做題，逐步提高做題的準(zhǔn)確度，希望能對(duì)大家有所幫助。

模擬試題完整版：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬試題及答案匯總

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

一、單選題

1、下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　 )。

A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司

C.在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素

D.最近兩年提高市場(chǎng)占有率11%

『正確答案』B

2、以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯優(yōu)勢(shì)。康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于( 　)。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

C.具有路徑依賴(lài)性的資源

D.具有因果含糊性的資源

『正確答案』C

3、甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和原材料品質(zhì)要求發(fā)生了一些變化，于是打算進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)方面的變革，改變生產(chǎn)模式和采購(gòu)模式，但是工作人員都認(rèn)為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺(jué)不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是(　 )。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.心理障礙

D.環(huán)境障礙

『正確答案』B

4、下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是(　 )。

A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，使公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)

C.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類(lèi)型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

D.目標(biāo)體系的建立應(yīng)由公司所有管理者以及全體基層員工共同完成

『正確答案』D

5、乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。2013年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門(mén)進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是( 　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分離

『正確答案』A

6、下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是(　 )。

A.甲汽車(chē)公司研發(fā)最新一代電動(dòng)汽車(chē)

B.乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地

C.丙電器公司降價(jià)以增加市場(chǎng)占有率

D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

『正確答案』B

7、下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，正確的是(　 )。

A.明茨伯格教授提出的現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

B.波特教授提出的傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

C.湯姆森教授指出戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀而后正確地按計(jì)劃執(zhí)行

D.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，不斷在變化中調(diào)整戰(zhàn)略，保持活力，不能僅僅被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)

『正確答案』D

8、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)( 　)的把握。

A.民主與集中程度

B.變化與穩(wěn)定程度

C.開(kāi)放與封閉程度

D.集權(quán)與分權(quán)程度

『正確答案』D

9、下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是( 　)。

A.甲汽車(chē)公司研發(fā)最新一代電動(dòng)汽車(chē)

B.乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地

C.丙電器公司降價(jià)以增加市場(chǎng)占有率

D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

『正確答案』B

10、以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( 　)。

A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力

C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力

D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

『正確答案』A

二、多選題

1、根據(jù)波特的五力模型，可以提高供應(yīng)者議價(jià)能力的有( 　)。

A.少數(shù)幾家供應(yīng)者控制著整個(gè)行業(yè)

B.供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專(zhuān)用化的

C.企業(yè)后向一體化程度較高

D.企業(yè)基本不了解供應(yīng)者的成本信息

『正確答案』ABD

2、中仁公司在今年初上市融資后，著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革，針對(duì)顧客的個(gè)性化需求開(kāi)發(fā)出三套新產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按新的組織結(jié)構(gòu)重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和技能提出了新的要求。中仁公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型有( 　)。

A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.技術(shù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

『正確答案』ACD

3、下列關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的選項(xiàng)中，描述正確的有(　 )。

A.外部董事也稱(chēng)執(zhí)行董事

B.股東可以是自然人，也可以是各種類(lèi)型的法人實(shí)體

C.股東大會(huì)是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)

D.董事會(huì)下的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)原則上都應(yīng)由獨(dú)立董事構(gòu)成

『正確答案』BD

4、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( 　)。

A.全局性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性

『正確答案』BCD

5、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法不正確的有( 　)。

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)環(huán)境變化在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效競(jìng)爭(zhēng)

C.資源的配置對(duì)于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

D.總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率

『正確答案』CD