初級銀行《風(fēng)險管理》知識點(diǎn)：商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程

第二章商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基本架構(gòu)

知識點(diǎn)：商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程

商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程可以概括為風(fēng)險識別、風(fēng)險計(jì)量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制四個主要步驟。

（1）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是銀行結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和風(fēng)險變化趨勢，識別出可能影響其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施或經(jīng)營活動產(chǎn)生的潛在事項(xiàng)的過程，其目的在于幫助銀行了解自身面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的嚴(yán)重程度，為下一步的風(fēng)險計(jì)量和防控打好基礎(chǔ)

（2）風(fēng)險計(jì)量/評估

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不同風(fēng)險計(jì)量方法的優(yōu)勢和局限性，適時采用敏感性分析、壓力測試、情景分析等方法作為補(bǔ)充。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險計(jì)量模型的監(jiān)督檢查主要包括以下六個方面：①建立各類風(fēng)險計(jì)量模型的原理、邏輯和模擬函數(shù)是否正確合理;②是否積累足夠的歷史數(shù)據(jù)，用于計(jì)量、監(jiān)測風(fēng)險的各種主要假設(shè)、參數(shù)是否恰當(dāng);③是否建立對管理體系、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生重大變化，以及其他突發(fā)事件的例外安排;④是否建立對風(fēng)險計(jì)量模型的修正、檢驗(yàn)和內(nèi)部審查程序;⑤對風(fēng)險計(jì)量目標(biāo)、方法、結(jié)果的制定、報告體系是否健全;⑥風(fēng)險管理人員是否充分理解模型設(shè)計(jì)原理，并充分應(yīng)用其結(jié)果。

（3）風(fēng)險監(jiān)測

風(fēng)險監(jiān)測報告包含風(fēng)險管理的兩項(xiàng)重要內(nèi)容：

①監(jiān)測各種風(fēng)險水平的變化和發(fā)展趨勢，在風(fēng)險進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門，以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，確保風(fēng)險在銀行設(shè)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

②報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性/定量評估結(jié)果，并隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理/控制措施的實(shí)施質(zhì)量/效果。

（4）風(fēng)險控制/緩釋

風(fēng)險控制/緩釋是商業(yè)銀行對已經(jīng)識別和計(jì)量的風(fēng)險，采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)炔呗?，以及合格的風(fēng)險緩釋工具進(jìn)行有效管理和控制風(fēng)險的過程。

風(fēng)險控制與緩釋流程應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

①風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

②所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求

③能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題.并重新完善風(fēng)險管理程序。

風(fēng)險控制可以分為事前控制和事后控制。常用的事前控制方法有：

①限額管理

②風(fēng)險定價

③制訂應(yīng)急預(yù)案

常用的風(fēng)險事后控制的方法有：

①風(fēng)險緩釋或風(fēng)險轉(zhuǎn)移

②風(fēng)險資本的重新分配

③提高風(fēng)險資本水平。