在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥零售市場(chǎng),又一家連鎖藥店企業(yè)宣告敗下陣來(lái),進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,為行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)敲響了警鐘。
一、連鎖藥店破產(chǎn):老牌企業(yè)折戟
重慶和平藥房云陽(yáng)有限責(zé)任公司申請(qǐng)破產(chǎn)的消息,在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。這家成立于2004年1月、注冊(cè)資本達(dá)300萬(wàn)元的老牌連鎖藥店,旗下?lián)碛?4家藥店和1家日化店。其背后的大股東——重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司,持股比例高達(dá)65%。重慶和平藥房連鎖作為大型零售藥房企業(yè),成立于1998年4月,注冊(cè)資本1.5億元,員工人數(shù)達(dá)1113人(截至2024年),旗下存續(xù)/在業(yè)分支機(jī)構(gòu)多達(dá)524家(含少量診所、獸藥店),由重慶醫(yī)藥集團(tuán)100%持股。然而,即便擁有如此雄厚的背景,重慶和平藥房云陽(yáng)有限責(zé)任公司還是未能逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。
值得關(guān)注的是,這并非個(gè)例。國(guó)藥一致于1月、2月發(fā)文披露,旗下5家連鎖藥店企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)清算及清算注銷,涉及吉林成大方圓醫(yī)藥連鎖、天津國(guó)大藥房連鎖、安徽國(guó)大藥房連鎖、國(guó)致藥房連鎖(河源)、山東成大方圓醫(yī)藥連鎖。這一系列破產(chǎn)清算事件,無(wú)疑給連鎖藥店行業(yè)敲響了警鐘。
二、行業(yè)寒冬:閉店潮來(lái)襲
除了破產(chǎn)清算信息,多地從今年開(kāi)始還發(fā)布了不少藥店企業(yè)注銷、門店主動(dòng)退出醫(yī)保的公告。根據(jù)中康數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)藥店行業(yè)在2024年第四季度迎來(lái)重大拐點(diǎn),藥店閉店數(shù)大于開(kāi)店數(shù),門店減少超3000家,全國(guó)藥店規(guī)模從此走向收縮。這一趨勢(shì)在業(yè)內(nèi)外引發(fā)了廣泛討論,“藥店關(guān)閉多少家”的議論不絕于耳,甚至一度成為社會(huì)焦點(diǎn)。
2024年,全國(guó)藥店總數(shù)為700881家,已觸及業(yè)界普遍公認(rèn)的“70萬(wàn)家”容量極限。在藥價(jià)下降、醫(yī)保嚴(yán)管等政策的疊加影響下,藥店的生存與發(fā)展難度持續(xù)攀升。藥店“內(nèi)卷”愈發(fā)激烈,價(jià)格戰(zhàn)、促銷活動(dòng)此起彼伏?!八幍赀M(jìn)集采”政策使得藥品價(jià)格大幅下降,平均降幅達(dá)50%以上,對(duì)藥店的藥品銷售產(chǎn)生了直接沖擊,利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。同時(shí),醫(yī)保嚴(yán)管政策也讓藥店面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,藥店飛檢、藥品比價(jià)、藥品追溯碼以及門診統(tǒng)籌、個(gè)人賬戶政策變化等,都讓藥店的經(jīng)營(yíng)如履薄冰。
三、應(yīng)對(duì)策略:各顯神通
面對(duì)“藥店生存難”的嚴(yán)峻形勢(shì),不同的藥店采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。
- 一些藥店不堪經(jīng)營(yíng)壓力,選擇退出。這類藥店大多是單體藥店和中小連鎖,由于規(guī)模小、采購(gòu)和合規(guī)成本高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策壓力下,不得不選擇離場(chǎng)。
- 也有一些藥店選擇繼續(xù)堅(jiān)守,等待行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的到來(lái)。他們認(rèn)為,隨著行業(yè)的進(jìn)一步淘汰,市場(chǎng)份額會(huì)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能會(huì)有所改善。有藥店老板向藥店經(jīng)理人表示,雖然周圍很多同行退出不干了,但也有一些人很有毅力,決定慢慢熬下去,覺(jué)得行業(yè)淘汰一半藥店后,情況會(huì)好起來(lái)。可以看出,這些藥店雖面臨著巨大壓力,但依然對(duì)行業(yè)未來(lái)抱有希望。
- 還有藥店“難則思變”,努力減輕門店盈利對(duì)藥品、醫(yī)保的依賴。例如,有的藥店積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,將目光投向保健品、醫(yī)療器械、日用品等非藥品領(lǐng)域;一些連鎖藥店加碼大健康產(chǎn)品和服務(wù)的投入,推出了一系列針對(duì)不同人群的專業(yè)方案;還有的藥店引入了“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”相關(guān)的醫(yī)療器械,針對(duì)年輕人的“中藥養(yǎng)生”食品、面向?qū)櫸锏乃幤肥称泛推餍?。有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)表示,部分轉(zhuǎn)型成功的藥店,非藥業(yè)務(wù)的銷售額占比已經(jīng)達(dá)到了30%以上,有效緩解了藥品銷售下滑帶來(lái)的壓力。
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