企業(yè)財務預算編制方法有哪些？

企業(yè)財務預算編制方法有哪些？

1、增量預算法

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的。

2、零基預算法

零基預算是一種以零為基礎的預算編制方法，是以企業(yè)各項經(jīng)營活動為單位，從零開始編制預算，將每一項預算都重新評估和確定。零基預算的編制方法是以企業(yè)各項經(jīng)營活動為單位，重新評估和確定每一項預算。

零基預算的優(yōu)點是能夠更加精確地確定每項預算，避免了預算浪費。但零基預算的缺點是編制過程復雜，需要大量的人力和物力投入。

3、固定預算法

固定預算是在一定的時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)驗和預測，對企業(yè)某一特定時期的經(jīng)營狀況進行預算編制。固定預算的編制方法是以歷史資料為基礎，對未來一段時間內(nèi)的收入和支出進行預測，以確定企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務狀況。

固定預算的優(yōu)點是易于編制，能夠為企業(yè)提供初步的財務管理依據(jù)。但固定預算的缺點也比較明顯，它只考慮了過去的經(jīng)驗和預測，沒有考慮未來可能發(fā)生的變化和風險。

4、彈性預算法

彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。

5、定期預算法

定期預算是以固定不變的會計期間（如年度，季度，月份）作為預單期間而編制。

6、滾動預算法

滾動預算的預算期為一二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整并修訂后幾個月的預算并在原預算基礎上增補下一個月預算，逐期向后滾動。