中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

一、計(jì)劃與預(yù)算

二、決策與控制

三、分析與考核

計(jì)劃與預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類

財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程

財(cái)務(wù)預(yù)算：它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)

決策與控制

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等

分析與考核

財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等

財(cái)務(wù)考核：財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過(guò)程