2002年造價工程師考試《案例分析》真題及答案（完整版）

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試題一：(25分)

某建設項目有關資料如下：

1.項目計算期10年，其中建設期2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達到100%設計生產(chǎn)能力。

2.項目固定資產(chǎn)投資9000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅)，預計8500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0。

3.無形資產(chǎn)在運營期8年中，均勻攤入成本。

4.流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。

5.項目的設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬噸，預計每噸銷售價為6000元，年銷售稅金及附加按銷售收入的5%計取，所得稅率為33%。

6.項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)，見表1.1。

7.還款方式：在項目運營期間(即從第3年到第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年付息)，流動資金貸款利率為3%。

8.經(jīng)營成本的80%作為固定成本。

問題：

1.計算無形資產(chǎn)攤銷費。

2.編制借款還本付息表，把計算結果填入答題紙表1.2中(表中數(shù)字按四舍五入取整，表1.3、表1.4同)。

3.編制總成本費用估算表，把計算結果填入答題紙表1.3中。

4.編制項目損益表，把計算結果填入答題紙表1.4中。盈余公積金提取比例為10%。

5.計算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點(保留兩位小數(shù))和單價盈虧平衡點(取整)，分析項目盈利能力和抗風險能力。

試題二：(25分)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。

A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月。

B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100%(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積;如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。

兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2.1。

根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2%。

問題：

1. 兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤)

2. 繪制兩級決策的決策樹。

3. 試決定采用哪個方案。

注意：計算結果保留兩位小數(shù)。

試題三(30分)

本試題分三個專業(yè)(Ⅰ　土建工程、Ⅱ　工業(yè)管道安裝、Ⅲ　電氣安裝工程)，請任選其中一題作答。若選作多題，按所答的第一題(卷面順序)計分。

Ⅰ.土建工程

某磚混凝土二層別墅的、二層平現(xiàn)和剖面如圖所示。

問題：

依據(jù)《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》，計算答題紙表3.1“土建工程量計算表”中分項工程工程量，并將計量單、工程量及其計算過程填入該表的相應欄目中。

注：計算結果保留兩位小數(shù)。

Ⅱ.工業(yè)管道安裝工程

某氮氣加壓站工業(yè)管道工程系統(tǒng)如圖所示：

1、圖中工業(yè)管道系統(tǒng)工作壓力PN=0.75Mpa。圖中標注水平尺寸以毫米計，標高以米計。

2、管道：ф273×6管采用無縫鋼管;ф325×8管采用成卷10#鋼板，現(xiàn)場制作鋼板卷管，安裝每10m鋼板卷管的主材消耗量為9.88m，每米重62.54kg;每制作1t鋼板卷管板的消耗量為1.05t。

3、管件：所有三通為現(xiàn)場挖眼連接;彎頭全部采用成品沖壓彎頭ф273×6彎頭彎曲半徑R=400mm，ф325×8彎頭彎曲半徑R=500mm。電動閥門長度按500mm計。

4、所有法蘭采用平焊法蘭，閥門采用平焊法蘭連接。

5、管道系統(tǒng)安裝完畢作水壓試驗。無縫鋼管共有16道焊口，設計要求50%進行X光射線無損探傷，膠片規(guī)格為300×80mm。

6、所有管道外壁除銹后的進行一般刷油處理。ф325×8的管道需絕熱，絕熱層厚δ=50mm，外纏玻璃纖維布作保護層。

問題：

依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預算工程量計算規(guī)則》，計算答題紙表3.2“管道工程量計算表”中分項工程工程量，并將計量單位、工程及其計算過程填入該表的相應欄目中。

注：計算結果除計量單位為“t”、“m3”的項目保留三位小數(shù)外，其他均保留兩位小數(shù)。

Ⅲ.電氣安裝工程

某車間電氣動力安裝工程如圖所示：

1.動力箱、照明箱均為定型配電箱，嵌墻暗裝，箱底標高為+1.4m。木制配電板現(xiàn)場制作后掛墻明裝，底邊標高為+1.5m，配電板上權裝置一鐵殼開關。

2.所有電纜、導線均穿鋼保護管敷設。保護管除N6為沿墻、柱明配外，其他均為暗配，埋地保護管標高為-0.2m。N6自配電板上部引至滑觸線的電源配管，在②柱標高+6.0m處，接一長度為0.5m的彎管。

3.兩設備基礎面標高+0.3m，至設備電機處的配管管口高出基礎面0.2m，至排煙裝置處的管口標高為+6.0m。均連接一根長0.8m同管徑的金屬軟管。

4. 電纜計算預留長度時不計算電纜敷設馳度、波形變度和交叉的附加長度。連接各設備處電纜、導線的預留長度為1.0m，與滑獨線接處預留長度為1.5m。電纜頭戶內(nèi)干包式，其附加長度不計。

5. 滑觸線支架(L50×50×5，每米重3.77kg)采用螺栓固定;滑獨線(L40×40×4，每米重2.422kg)兩端設置指示燈。

6. 圖中管路旁括號內(nèi)數(shù)字表示該管的平面長度。

問題：

依據(jù)《本國統(tǒng)一安裝工程預算工程量計算規(guī)則》，計算答題紙表3.3“電氣安裝工程量計算表“中分項工程工程量，并將計量單位、工程量及計算過程填入該表的相應欄目中。

注：計算結果保留兩位小數(shù)。

試題四(20分)

某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標，造價工程師測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為540元。

在本工程招標的資格預審辦法里規(guī)定投標單位應滿足以下條件：①取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人;②二級以上施工企業(yè);③有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗;④本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè);⑤近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史;⑥技術、管理人員滿足工程施工要求;⑦技術裝備滿足工程施工要求;⑧具有不少于合同20%的可為業(yè)主墊支的資金。

經(jīng)招標小組研究后確定采用綜合評分法評標，評分方法及原則如下。

1.“投標報價“滿分為100分，按如下兩個方面評分：

(1)報價與標底的偏差程度70分，按表4.1標準評分。

(2)報價費用組成的合理性30分，評分結果見表4.3。

2.“施工組織與管理能力”滿分為100分，其中工期40分，按以下方法評定：投標人所報工期比定額工期提前30天及30天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準，每增加1天，扣減1分。

其他項目評分結果見表4.3。

3.“業(yè)績與信譽”滿分為100分，評分結果見表4.3。

評標方法中還規(guī)定“投標報介”、“施工組織與管理能力”、“業(yè)績與信譽”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。

對以上三方面進行綜合評分時，投標報價的權重0.5，施工組織與管理能力的權重為0.3，業(yè)績與信譽的權重為0.2。

共有A、B、C、D、E五家單位參加投標，其中C投標單位在投標截止日前一天，采取突然降價方法，將直接由3290萬元降到了3230萬元，并相應調(diào)整了部分費率，其他直接費費率4.1%;現(xiàn)場經(jīng)費費率5.63%;間接費費率4.39%;利潤率3.93%，稅率3.51%。C單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行了報價(取整到10萬元)。并確定了工期為520天。

已知其余四家投標單位報價和工期如表4.2所示：

開標后，評標組對5家投標單位進行了評審，部分結果如表4.3所示。

問題：

1.資質(zhì)預審辦法中規(guī)定的投標單位應滿足的條件哪幾項是正確的?哪幾項不正確?

2.C投標單位的投標報價是多少萬元?

3.列式計算各投標單位報價項的得分值。

4.列式計算各投標單位工期項的得分值。

5.按綜合評分法確定中標單位。

注：計算結果保留兩位小數(shù)。

試題五(20分)

某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、G八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了圖5.1所示的網(wǎng)絡進度計算：

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：

(1)基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供不及時，使A工作延誤7天;

(2)B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天;

(3)甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失5萬元;

(4)乙安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

問題：

1.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。

2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?

3.該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎，共有800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基礎分項工程的綜合單位為180元/m;預制樁由業(yè)主購買供應，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少?

注：計算結果保留一位小數(shù)。

試題六(20分)

某遷居玫瑰記坡工程，承發(fā)包雙方約定，采用實物法編制工程預算，結算時人工單價、機械臺班單價不予調(diào)整，主要材料采用調(diào)值公式法給承包商以調(diào)價補償。

承包方提供了以下各項技術測定資料，并經(jīng)發(fā)包方審核確認。

1.每10m3砌體需基本工作時間72小時，輔助時間、準備與結束工作時間、不可避免中斷時間和休息時間占工和延續(xù)時間的比例分別為5%、3%2%和10%，人工幅度差為10%，市場人工單價為30元/工日。

2.每10m3砌體需M50水泥砂漿4.3m3，基期價格98元/m3;需毛石11.26m3;基期價格57元/m3;需水0.761m3，基期價格為0.5元/m3。

3.200升砂攪拌機一次循機工作所需時間：裝料60秒，攪拌120秒，卸料40秒，不可避免中斷20秒。機械利用系數(shù)0.75，機械幅度差15%，臺班單價為58元/臺班。

工程5月分開工，7月份竣工。表6.1為承包方提供的各月完成工程量。表6.2為主要材料的價格指數(shù)。水泥、黃砂、毛石及固定要素所占的比例分別為20%、5%、45%、30%。

問題：

1.根據(jù)技術測定資料計算每10m3毛石護坡人工消耗量、機械臺班消耗量。(保留三位小數(shù))

2.計算各月結算時每10m3砌體的實際材料費各是多少?

3.計算該工程竣工直接費

注：除特別注明外均保留兩位小數(shù)。

工程造價案例分析答案

試題一(25分)

問題1：無形資產(chǎn)攤銷費=500/8=62.5(萬元)

問題2：長期借款利息

建設期貸利息=1/2×4500×6.22%=140(萬元)

每年應還本金=(4500+140)/8=580(萬元)

表1.2　　項目還本付息表 單位：萬元

問題3：

表1.3 總成本費用結算表 單位：萬元

問題4：

表1.4 項目損益表 　　　　　單位：萬元

問題5：

(1)產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加稅率)-單位產(chǎn)品可變成本

=4000/6000×(1-4%)-1898/1.1=1.01(萬噸)

(2)單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產(chǎn)能力×單位產(chǎn)品可變成本)/設計生產(chǎn)能力×(1-銷售稅金及附加稅率)=(4000+1898)/1.1×(1-5%)=5664(元/噸)

本項目產(chǎn)量盈虧平衡點1.01萬噸，設計生產(chǎn)能力為1.1萬噸;單價盈虧平衡點為5644元/噸，項目的預計單價為6000元/噸?？梢?，項目盈利能力和抗風險能力差。

試題二(25分)

問題1：計算季平均銷售收入

A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5×4800×100%/6=3600(萬元)

銷路差：4.5×4300×80%=2580(萬元)

B方案一期：

開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100%/5=3960(萬元)

銷路差：3.6×5000×70%/5=2520(萬元)

開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100%/5=2112(萬元)

銷路差：2.2×4300×80%/5=1513.6(萬元)

問題2：畫兩極決策樹：

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問題3：方案判定：

機會點①

凈現(xiàn)值的期望值：(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A，2%6)-900

=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-900=9449.69(萬元)

等額年金：9449.69×(A/P,2%，6)=9449.69×1/(P/A,2%,6)

=94469.69×1/5.601=1687.14(萬元)

機會點③

凈現(xiàn)值的期望值：

3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100

=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(萬元)

等額年金： 10563.48×(A/P,2%,5)=10563.48×1/(PA,2%,5)

=10563.48×1/4.713=2241.35(萬元)

機會點④

凈現(xiàn)值的期望值：-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13(萬元)

等額年金：-47.13×(A/P,2%,5)=-47.13×1/(PA,2%,5)

=-47.13×1/4.713=-10.00(萬元)

機會點⑤

凈現(xiàn)值的期望值：(2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A,2%,5)-4600

=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(萬元)等額年金：4507.78×(A/P,2%,5)=4507.78×1/(PA,2%,5)

=956.46(萬元)

根據(jù)計算結果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應改為開發(fā)多層住宅。

機會點②

凈現(xiàn)值的期望值：

〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6

+〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100

=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(萬元)

等額年金：15224.72×(A/P,2%,10)=15224.72×1/(PA,2%,10)

=15224.72×1/8.917=1707.38(萬元)

根據(jù)計算結果，應采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。

試題三(30分)

Ⅰ.土建工程

表3.1 土建工程量計算算表

Ⅱ.工業(yè)管道安裝工程

表3.2 管道工程量計算表

Ⅲ.電氣安裝工程

表3.3　　　　電氣安裝工程量計算表

試題四(20分)

問題1①正確②正確③正確④不正確⑤正確⑥正確⑦正確⑧不正確

問題2.C單位的報價

直接費：3230萬元

其他直接費：3230×4.1%、132.43(萬元)

現(xiàn)場經(jīng)費：3230×5.63%=181.85(萬元)

直接工程費：3230+132.43+181.85=3544.28(萬元)

間接費：3544.28×4.39%=155.59(萬元)

利潤：(3544.28+155.59)×3.95%=145.4(萬元)

稅金：(3544.28+155.59+145.4)×3.51%=134.97(萬元)

合計報價：3544.28+155.59+145.4+134.97=3980.24(萬元)。取整為3980萬元

問題3.各投標單位的報價偏差得分值：

A單位：(4120-4000)/4000×100%=3% 得40分

B單位：(4080-4000)/4000×100%=2% 得60分

C單位：(3980-4000)/4000×100%=-0.5%得70分

D單位：(3900-4000)/4000×100%=-2.5% 得50分

E單位：(4200-4000)/4000×100%=5% 得40分

問題4.各投標單位的工期得分值：

A單位：540-30-510=0(天)， 得40分

B單位：540-30-530=-20(天)， 得20分

C單位：540-30-520=-10(天)， 得30分

D單位：540-30-540=-30(天)， 得10分

E單位：540-30-510=0(天)， 得40分

問題5.確定中標單位：

(1)投標報價分值：

A單位：40+20=60(分)

B單位：60+28=88(分)

C單位：70+25=95(分)

D單位：50+20=70(分)

E單位：40+25=65(分)

(2)施工組織與管理能力分值：

A.單位：40+25+18+8=91(分)

B.單位：20+28+18+7=73(分)

C.單位：30+26+16+7=79(分)

D.單位：10+20+15+8=53(分)

E.單位：40+25+15+8=88(分)

(3)業(yè)績與信譽分值：

A單位：35+35+17=87(分)

B單位：35+32+18=85(分)

C單位：36+37+19=92(分)

D單位：38+35+15=88(分)

E單位：34+37+18=89(分)

因D單位施工組織與管理能力分值不夠60分，故應淘汰。

A、B、C、E四家單位的綜合得分為：

A單位：60×50%+91×30%+87×20%=74.7(分)

B單位：88×50%+73×30%+85×20%=82.9(分)

C單位：95×50%+79×30%+92×20%=89.6(分)

E單位：65×50%+88×30%+89×20%、76.7(分)

因C單位得分較高，應選C單位中標。

試題五(20分)

問題1.

(1)業(yè)主鋼筋混凝土預制樁供應不及時，造成A工作延誤，因A工作是關鍵工作，業(yè)主應給甲公司補償工期和相應費用。

業(yè)主應順延乙公司的開工時間和補償相關費用。

(2)因設計圖紙錯誤導致甲公司返工處理，甲于B工作量非關鍵工作，因為已經(jīng)對A工作補償工期，B工作延誤的15天在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補償，但應給甲公司補償相應的費用。

因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不應給乙公司工期和費用補償。

(3)由于甲公司原因使C工作延長，不給予甲公司工期和費用補償。

(4)由于乙公司的錯誤造成部工期延期與費用損失，業(yè)米不給予工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應給予補償。

問題2.

(1)甲公司應得到工期補償為：

事件1：業(yè)主預制樁供應不及時補償工期7天;

事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應補償5天。

合計12天。

甲公司應得到費用補償為：

事件1：7×6000=4.2(萬元)

事件2：5.0(萬元)

事件4：5×6000=3.0(萬元)

合計12.2萬元。

(2)因業(yè)主預制樁供應不及時，乙公司應得到工期補償7天。

乙公司應得到費用補償為：

事件1補償：7×6000=4.2(萬元)

事件4罰款：5×6000=3.0(萬元)

合計4.2-3.0=1.2(萬元)

問題3.

樁購置費為：800×950=76(萬元)

樁基礎工程合同價款：800×9×180=129.6(萬元)

甲公司樁基礎施應得工程價款為：129.6-76=53.6(萬元)

試題6(20分)

問題1.

(1)完成每10m3毛石護坡人工消耗量為：

72/(1-5%-3%-2%-10%)/8=11.25(工日/10m3)

11.25×(1+10%)=12.375(工日/10m3)

(2)完成每10m3毛石護坡機械臺班消耗量為：

砂漿攪拌機每小時循環(huán)次數(shù)60×60/(60+120+40+20)=15(次)

臺班產(chǎn)量定額 15×8×0.2×0.75=18(m3/臺班)

時間定額 1/8=0.056(臺班/m3)

臺班消耗量 0.056×(1+15%)=0.0644(臺班/m3)

0.0644×4.31=0.278(臺班)

問題2.

(1)每10m3砌體基礎材料費：

4.31×98+11.26×57+0.761×0.5=1064.58(元)

(2)每10m3砌體中實際材料費：

5月：1064.58×(0.3+0.2×1.51/1.40+0.05×1.23/1.20+0.45×1.67/1.6)

=10.64.58×1.037=1103.97(或1103.6)(元)

6月：1064.58×(0.3+0.2×1.54/1.4+0.05×1.51/1.2+0.45×1.76/1.6)

=1064.58×1.078=1147.62(或1147.53)(元)

7月：1064.58×(0.3+0.2×1.53/1.4+0.05×1.76/1.2+0.45×175/1.6)

=1.064.58×1.084=1154(或1154.1)(元)

注：(2)中各月實際材料費結果中括號內(nèi)的數(shù)據(jù)為整體連算結果

問題(3).

(1)各月直接費

5月：工程竣工直接費=完成工程量×(人工工日數(shù)×工日單價+實際材料費+臺班消耗量×臺班單價)

=200×(12.375×30+1103.97+0.278×58)

=200×1491.34=298268(或298268.8)(元)

或200×(12.375×30+1103.6+0.278×58)

=200×1490.97=298194(或298194.8)(元)

6月：240×(12.375×30+1147.62+0.278×58)

=240×1534.99=368.397.6(或368398.56)(元)

或240×(12.375+1147.53+0.278×58)

=240×1534.9=368397.6(或368376.96)(元)

7月：280×(12.375×30+1154+0.278+58

=280×1541.37=431583.6(或431584.72)(元)

或280×(12.375×30+1154.1+0.278×58

=280×1541.47=431611.6(或431612.72)(元)

(2)竣工直接費：

298268+368397.6+431583.6=1098249.2(元)

或298268.8+368398.56+431584.72=1098252.08(元)

或298194+368376+431611.6=1098181.6(元)

或298194.8+368376.96+431612.72=1098184.48(元)

注：以上各計算結果中括號內(nèi)的數(shù)據(jù)為連算結果。

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