?全國(guó)2013年1月高自考護(hù)理管理學(xué)試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。

1.“雙因素理論”的提出者是

A.梅奧 B.泰羅

C.麥格雷戈 D.赫茨伯格

2.將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，抽取主要信息來選擇行動(dòng)方案，體現(xiàn)了

A.最優(yōu)決策原則 B.滿意決策原則

C.合理性決策原則 D.直覺決策原則

3.在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段進(jìn)行的控制屬于

A.現(xiàn)場(chǎng)控制 B.前饋控制

C.反饋控制 D.事后控制

4.人、財(cái)、物、作業(yè)、信息和組織機(jī)構(gòu)的總體績(jī)效，屬于控制系統(tǒng)中的

A.控制主體 B.控制客體

C.決策機(jī)構(gòu) D.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

5.組織長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益之間的關(guān)系體現(xiàn)了管理中的

A.對(duì)立統(tǒng)一觀 B.發(fā)展觀

C.人本主義觀 D.倫理觀

6.護(hù)理人員在職業(yè)生涯中期階段的特點(diǎn)是

A.安于現(xiàn)狀，照顧家庭成為最大需要 B.職業(yè)能力提高，責(zé)任心增強(qiáng)

C.精力旺盛，爭(zhēng)強(qiáng)好勝 D.工作績(jī)效不明顯，穩(wěn)定性低

7.護(hù)理人員邊工作邊接受指導(dǎo)、教育的學(xué)習(xí)過程，屬于培訓(xùn)形式中的

A.脫產(chǎn)培訓(xùn) B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.業(yè)余學(xué)習(xí) D.在職培訓(xùn)

8.在護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)中，符合操作標(biāo)準(zhǔn)化原則的是

A.評(píng)價(jià)的間隔時(shí)間相同 B.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量使用可衡量的指標(biāo)

C.公布績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) D.考核結(jié)果作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)

9.下列屬于護(hù)理人員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是

A.確立培訓(xùn)目標(biāo) B.選擇培訓(xùn)教師

C.選擇培訓(xùn)方式 D.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

10.對(duì)患者發(fā)生跌倒的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)分，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的

A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

11.PDCA循環(huán)中的“P”表示

A.計(jì)劃階段 B.實(shí)施階段

C.檢查階段 D.處理階段

12.提出高級(jí)管理人員可適當(dāng)授權(quán)下屬，自己保留重大事件處理權(quán)的是

A.泰羅的科學(xué)管理理論 B.法約爾的一般管理理論

C.韋伯的行政組織理論 D.梅奧的人際關(guān)系理論

13.我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的特點(diǎn)是

A.按照街道辦事處所轄范圍設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

B.在一、二級(jí)醫(yī)院內(nèi)組織護(hù)理人員，成立社區(qū)護(hù)理服務(wù)隊(duì)

C.由個(gè)體開業(yè)者、離退休人員和志愿者自發(fā)組織建立并配備一定數(shù)量的護(hù)理人員

D.由護(hù)士企業(yè)家管理的私人護(hù)理中心

14.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論，對(duì)新上崗的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是

A.高任務(wù)、高關(guān)系 B.高任務(wù)、低關(guān)系

C.低任務(wù)、高關(guān)系 D.低任務(wù)、低關(guān)系

15.護(hù)理部將質(zhì)量檢查中存在的問題分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施并及時(shí)發(fā)給各科室，體現(xiàn)了管理的

A.整分合原則 B.彈性原則

C.反饋原則 D.能級(jí)原則

16.依據(jù)時(shí)間“四象限法”進(jìn)行分類，組織搶救病人屬于

A.緊急且重要的事務(wù) B.緊急但不重要的事務(wù)

C.重要但不緊急的事務(wù) D.既不緊急也不重要的事務(wù)

17.醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于計(jì)劃類型中的

A.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 B.戰(zhàn)略計(jì)劃

C.作業(yè)計(jì)劃 D.指令性計(jì)劃

18.職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是

A.容易產(chǎn)生專制 B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮

C.職權(quán)難以區(qū)分 D.不同部門之間難以協(xié)調(diào)

19.直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是

A.一個(gè)下屬只向一個(gè)上司報(bào)告工作并接受監(jiān)督

B.有多個(gè)指令源

C.職權(quán)難以區(qū)分

D.適用于組織面臨突發(fā)事件時(shí)

20.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對(duì)成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是

A.命令式 B.說服式

C.參與式 D.授權(quán)式

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。

21.下列關(guān)于目標(biāo)管理的敘述，正確的有

A.目標(biāo)管理是一種管理方法

B.管理者和組織成員共同制定目標(biāo)

C.根據(jù)對(duì)每個(gè)成員的預(yù)期結(jié)果來規(guī)定他們的主要職責(zé)范圍

D.強(qiáng)調(diào)自我管理

E.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

22.組織的基本特征包括

A.有共同的目的 B.存在分工

C.是一種特殊的人際關(guān)系 D.受環(huán)境的影響

E.組織工作是靜態(tài)的

23.根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同，可將控制分為

A.現(xiàn)場(chǎng)控制 B.反饋控制

C.前饋控制 D.組織控制

E.自我控制

24.影響護(hù)理人員編配的因素有

A.床位使用率 B.護(hù)理人員素質(zhì)

C.醫(yī)院的自然條件 D.護(hù)理管理水平

E.服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)條件

25.導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括

A.患者因素 B.護(hù)理人員素質(zhì)因素

C.技術(shù)因素 D.環(huán)境因素

E.管理因素

三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

26.護(hù)理管理學(xué)

27.彈性原則

28.控制系統(tǒng)

29.臨床路徑

30.績(jī)效

四、簡(jiǎn)答題(本大題共7小題，每小題5分，共35分)

31.簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理活動(dòng)的特點(diǎn)。

32.簡(jiǎn)述動(dòng)力原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用。

33.簡(jiǎn)述護(hù)理管理者實(shí)施時(shí)間管理的步驟。

34.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特征。

35.簡(jiǎn)述護(hù)理成本的概念及主要構(gòu)成。

36.簡(jiǎn)述護(hù)理人員編配的主要原則。

37.簡(jiǎn)述社區(qū)健康教育管理的主要措施。

五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38.試述護(hù)理組織文化的創(chuàng)建步驟。

39.在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間應(yīng)如何有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑?