?2022年湛江科技學(xué)院專(zhuān)升本國(guó)際企業(yè)管理考試大綱

2022年湛江科技學(xué)院專(zhuān)升本國(guó)際企業(yè)管理考試大綱

Ⅰ.考試性質(zhì)

普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試是由專(zhuān)科畢業(yè)生參加的選拔性考試，專(zhuān)升本考試應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。

《國(guó)際企業(yè)管理》是所有報(bào)考湛江科技學(xué)院2022年普通專(zhuān)升本國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)考生必考的專(zhuān)業(yè)綜合課。

Ⅱ.考試內(nèi)容和要求

一、考試基本要求

注重考查考生理解和掌握本課程基本知識(shí)和基本理論及其運(yùn)用。

二、考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

本大綱的考核要求分為“識(shí)記”“理解”“應(yīng)用”三個(gè)層次，具體含義是：

識(shí)記：對(duì)本課程有關(guān)的名詞、概念和基本知識(shí)的正確記憶。

理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，理解本課程所涉及的基本概念、基本原理及它們之間內(nèi)在的聯(lián)系。

應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析和解釋有關(guān)現(xiàn)象，運(yùn)用有關(guān)理論說(shuō)明現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵和特征。

2.企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)因。

3.企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的階段。

4.國(guó)際企業(yè)管理和國(guó)際企業(yè)管理學(xué)的區(qū)別。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵和特征。

(2)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)因。

(3)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段?

2.理解

(1)企業(yè)國(guó)際化對(duì)我國(guó)企業(yè)的作用。

(2)國(guó)際企業(yè)管理和國(guó)際企業(yè)管理學(xué)的區(qū)別。

3.應(yīng)用

(1)能夠分析現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的動(dòng)因和階段。

第二章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、生產(chǎn)要素稟理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容。

2.壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折中理論及邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容。

3.小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論的主要內(nèi)容。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、生產(chǎn)要素稟理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容。

(2)壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論及邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容。

2.理解

(1)小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論的主要內(nèi)容。

(2)對(duì)外直接投資理論的發(fā)展和應(yīng)用。

3.應(yīng)用

用對(duì)外投資理論闡述對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的啟示有哪些?

第三章 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1. 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成因素。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的構(gòu)成要素及其與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。

3.法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的構(gòu)成要素及其與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征。

(2)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些?

2.理解

各種環(huán)境因素對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)在哪些方面?

3.應(yīng)用

(1)了解社會(huì)文化環(huán)境對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體影響有哪些?

(2)在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，如何防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)?

第四章 國(guó)際企業(yè)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.投資環(huán)境的含義及內(nèi)容。

2.各種投資環(huán)境評(píng)估法的運(yùn)用。

3.各種投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)及局限。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)投資環(huán)境的概念。

(2)四種常用的投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法。

2.理解

四種常用投資環(huán)境評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.應(yīng)用

能夠運(yùn)用某一投資環(huán)境評(píng)價(jià)法對(duì)特定的投資環(huán)境進(jìn)行分析。

第五章 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征

2.國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

3.各種不同的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)容、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

4.國(guó)際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇方式

5.國(guó)際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

6.影響國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征。

(2)國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

(3)國(guó)際企業(yè)三種國(guó)際化戰(zhàn)略模式及優(yōu)劣。

(4)國(guó)際企業(yè)的幾種進(jìn)入戰(zhàn)略模式及具體內(nèi)容。

2.理解

(1)各種不同的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)容、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

(2)國(guó)際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇方式 。

3.應(yīng)用

(1)影響國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

(2)運(yùn)用本章知識(shí)去分析現(xiàn)實(shí)國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略及優(yōu)缺點(diǎn)。

第六章 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。

2.全球性組織結(jié)構(gòu)的含義與具體形態(tài)。

3.選擇國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素。

4.集權(quán)與分權(quán)的利弊。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義及構(gòu)成要素。

(2)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及相關(guān)內(nèi)容。

(3)國(guó)際企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的原則及影響因素。

2.理解

集權(quán)與分權(quán)的利弊。

3.應(yīng)用

運(yùn)用本章知識(shí)分析現(xiàn)實(shí)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

第七章 國(guó)際企業(yè)技術(shù)管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念、特征和類(lèi)型。

2.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式、步驟與價(jià)格。

4.國(guó)際企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的組織形式。

5.國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。

6.國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與成功因素。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念、特征和類(lèi)型。

(2)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中三種常見(jiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及概念。

(3)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式、步驟。

2.理解

(1)國(guó)際企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的組織形式。

(2)國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與成功因素。

3.應(yīng)用

運(yùn)用本章知識(shí)分析現(xiàn)實(shí)國(guó)際企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程模型。

第八章 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。

2.國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)策劃的主要內(nèi)容。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略。

4.國(guó)際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、國(guó)際分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的作用及具體做法。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義與特點(diǎn)。

(2)影響國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四大因素。

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略。

2.理解

(1)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別

(2)國(guó)際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的作用

3.應(yīng)用

(1)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)策劃的主要內(nèi)容。

(2)國(guó)際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的具體做法。

第九章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.國(guó)際企業(yè)的融資策略以及企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格概念，國(guó)際企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用。

4.國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則、程序以及制定方法。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)。

(2)國(guó)際企業(yè)的融資策略。

(3)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理概念及管理技術(shù)。

(4)國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格概念。

2.理解

(1)國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用策略。

(2)國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則、程序以及制定方法。

3.應(yīng)用

運(yùn)用本章知識(shí)分析轉(zhuǎn)移價(jià)格在現(xiàn)實(shí)國(guó)際企業(yè)中的運(yùn)用。

第十章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.國(guó)際企業(yè)外派人員的來(lái)源。

2.國(guó)際企業(yè)的人員安置策略。

3.國(guó)際企業(yè)外派人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

4.國(guó)際企業(yè)員工業(yè)績(jī)的評(píng)估與激勵(lì)。

5.國(guó)際企業(yè)人力資源的報(bào)酬方案。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)國(guó)際企業(yè)人員的三大來(lái)源及優(yōu)劣。

(2)國(guó)際企業(yè)人員四種安置策略及優(yōu)劣。

2.理解

國(guó)際企業(yè)員工業(yè)績(jī)的評(píng)估與激勵(lì)。

3.應(yīng)用

能夠根據(jù)實(shí)際情況制訂國(guó)際企業(yè)人力資源報(bào)酬方案。

第十一章 跨國(guó)并購(gòu)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.企業(yè)并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)涵。

2.跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和作用。

3.跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型及方式。

4.跨國(guó)并購(gòu)的基本程序。

5.跨國(guó)并購(gòu)整合的概念及類(lèi)型。

6.跨國(guó)并購(gòu)整合的內(nèi)容。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)企業(yè)并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)涵。

(2)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和作用。

(3)跨國(guó)并購(gòu)整合的概念及類(lèi)型。

2.理解

(1)跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型及方式。

(2)跨國(guó)并購(gòu)的基本程序。

3.應(yīng)用

能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)整合。

第十二章 跨文化管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.文化的概念、特征和文化要素。

2.文化差異及文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的影響。

3.跨文化管理的概念、特征及研究方法。

4.跨文化管理策略。

二、考核要求

1.識(shí)記

(1)文化的概念、特征和文化要素。

(2)跨文化管理的概念、特征及研究方法。

2.理解

文化差異及文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的影響。

3.應(yīng)用

能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的跨文化管理策略。

Ⅲ.考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

一、考試方法

閉卷，筆試，考試時(shí)長(zhǎng)為150分鐘，試卷滿分為200分。

二、試卷內(nèi)容比例

第一章10%、第二章15%、第三章5%、第四章5%、第五章10%、第六章5%、第七章10%、第八章15%、第九章5%、第十章5%、第十一章5%、第十二章10%。

三、試卷題型結(jié)構(gòu)

名詞解釋20分、單項(xiàng)選擇題60分、判斷題40分、簡(jiǎn)答題50分、案例分析題10分、論述題20分。

Ⅳ.參考書(shū)目

《國(guó)際企業(yè)管理》(第一版)，楊增雄主編，科學(xué)出版社，2017年2月第一版，2018年1月第二次印刷。