2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期?？荚嚲恚ò咐治觯?/h1>
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯：陳湘君 2024-10-29

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要：希賽網(wǎng)日前舉行了2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考活動(dòng)，現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期?？荚嚲恚ò咐治觯┓窒斫o大家。有需要的同學(xué)可以在本文資料處下載該資料的PDF版本。

希賽網(wǎng)2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期?？蓟顒?dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期?？荚嚲恚ò咐治觯┎糠衷囶}如下：

1、

A公司承接了某地方政 府人工智能計(jì)算中心，作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)軟件采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)等工作，投資額較大。A公司命名老陳為項(xiàng)目經(jīng)理，考慮到工期比較緊張，老陳連夜加班，參照同類項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件，依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，老陳將任務(wù)分解之后，形成的完整WBS如圖所示，立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。

jc1.png

問(wèn)題內(nèi)容：

【問(wèn)題1】（7分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出圖中WBS在編制時(shí)的不妥之處。

【問(wèn)題2】（6分）

請(qǐng)寫(xiě)出范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和作用。

【問(wèn)題3】（6分）

判斷正誤（正確的選擇“√”，錯(cuò)誤的選擇“×”）

（1）需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。（）

（2）定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。（）

（3）范圍管理計(jì)劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。（）

（4）名義小組是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式，通過(guò)投票排列最有用的創(chuàng)意。（）

（5）故事板是一種原型技術(shù)，是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式。（）

（6）收集需求管理過(guò)程為規(guī)劃范圍管理過(guò)程奠定基礎(chǔ)，需要反復(fù)開(kāi)展，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

2、

某公司承接了一個(gè)軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括前端和后端兩個(gè)部分的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用預(yù)測(cè)型生命周期開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目（見(jiàn)下表），前后端可以同時(shí)進(jìn)行，估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是2000元/人.周。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第11周結(jié)束，為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至第11周，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示： 

jc2.png

問(wèn)題內(nèi)容：

【問(wèn)題1】（7分）

請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第11周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV），根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目此時(shí)的完成情況。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）

【問(wèn)題2】（4分）

基于問(wèn)題1，若項(xiàng)目此時(shí)的偏差是非典型的，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的EAC和VAC。

【問(wèn)題3】（6分）

基于問(wèn)題2，針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工？

【問(wèn)題4】（2分）

由于項(xiàng)目早期準(zhǔn)備的應(yīng)急儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目只能在現(xiàn)有成本條件下進(jìn)行，為了使項(xiàng)目按計(jì)劃完成，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目必須維持的效率TCPI。（保留兩位小數(shù)）

熱門(mén)：信息系統(tǒng)管理工程師報(bào)考指南hotgif.gif | 2025年軟考報(bào)名時(shí)間及入口

推薦：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂 |系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)課程 | 工信部信創(chuàng)認(rèn)證培訓(xùn)hotgif.gif

活動(dòng)：25年高項(xiàng)備考 | 軟考機(jī)考模擬作答系統(tǒng) | 網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)課程

備考：章節(jié)練習(xí)+真題 |  軟考備考學(xué)習(xí)資料  |  軟考免費(fèi)課程

課程：論文專題講解  |  信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試聽(tīng)課

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢?cè)诰€老師!