在軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考試中，案例分析的四道題必有一道題是計(jì)算題。計(jì)算題是比較容易拿到分?jǐn)?shù)的，因?yàn)樗目键c(diǎn)固定的，分析近幾年的考試真題可知，大計(jì)算題的考點(diǎn)主要集中在“進(jìn)度的關(guān)鍵路徑、排列活動(dòng)順序、時(shí)標(biāo)圖，成本的 EVM”等方面。我們可以從這幾個(gè)方面提前進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備。

然而，有不少考生覺(jué)得計(jì)算題是最難得分的，如果考生對(duì)相關(guān)公式不熟悉，并且沒(méi)有提前進(jìn)行練習(xí)，那么他的計(jì)算題得分很可能是零分。一旦計(jì)算題得零分，案例分析通過(guò)考試的難度將會(huì)極大。

要想拿下軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的計(jì)算題，記住并能理解計(jì)算公式是大家要做好的第一步。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試有哪些計(jì)算公式需要記呢？希賽網(wǎng)進(jìn)行了匯總，以下是兩個(gè)常見(jiàn)公式的示例：

成本績(jī)效指數(shù)（CPI）公式：CPI = EV / AC

CPI指的是項(xiàng)目實(shí)際完成工作價(jià)值的比率，EV表示掙值，AC是實(shí)際成本。如果CPI大于1，說(shuō)明項(xiàng)目在使用資源方面比預(yù)計(jì)要更有效；如果小于1，說(shuō)明項(xiàng)目使用資源不足。

舉例：

假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總成本為100000元，進(jìn)度是40%（即已經(jīng)耗費(fèi)40000元），掙值為35000元，實(shí)際成本為50000元，那么CPI =35000/50000= 0.7，說(shuō)明項(xiàng)目在成本方面的執(zhí)行效率不如預(yù)期。

估算完工時(shí)間（EAC）公式：EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]

EAC指的是估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本，這個(gè)公式基于當(dāng)前的CPI值來(lái)估算未來(lái)的花費(fèi)。AC表示實(shí)際成本，BAC指的是預(yù)計(jì)總成本。

舉例：

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算是100000美元，已經(jīng)完成50%的工作，實(shí)際成本是60000美元，掙值是55000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以得到CPI=55000 / 60000=0.92。根據(jù)當(dāng)前的CPI值，可以使用EAC公式來(lái)估算項(xiàng)目的完成時(shí)間。

EAC=60000+[(100000-55000)/0.92] =143478.26美元

這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，項(xiàng)目可能會(huì)超支，且需要更多的時(shí)間來(lái)完成，因?yàn)镋AC大于預(yù)算的總成本。

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想要考過(guò)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，兩個(gè)科目都要達(dá)到45分以上才行。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的題目中，計(jì)算題占到了20分之多，所以計(jì)算題的分?jǐn)?shù)不能丟呀！