2024上半年軟考高項(xiàng)第二批次考試案例分析真題(2)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯:陳湘君 2024-05-30

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案例2

【考生回憶版】某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月,預(yù)算210萬元,第7個(gè)月結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效評(píng)估,發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù),如表所示:

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問題內(nèi)容:

【問題1】

根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,可以確定(1)月份的實(shí)際花費(fèi)最低,僅為(2)萬元。

【問題2】

計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。

【問題3】

評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績效,并給出改進(jìn)措施。

【問題4】

如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí),找到了影響績效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差,請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC,并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?

試題答案:

【問題1】

7月,5萬

【問題2】

PV=150,AC=145,EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【問題3】

CV>0,SV<0,成本節(jié)約,進(jìn)度滯后。

調(diào)整措施:

(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期;

(2)快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度;

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

(4)經(jīng)過甲方同意,減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;

(5)改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;

(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。

【問題4】

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

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