為方便軟考考生對信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題的資料，本文是軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題的91-100題內(nèi)容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

91.下表記錄了六個結(jié)點A、B、C、D、E、F之間的路徑方向和距離。從A到F的最短距離是（ ）。

A.38

B.40

C.44

D.46

92.關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是（ ）。

A.量化管理理論在很多方面吸收了科學(xué)管理的管理理念，包括：①任務(wù)定額化②程序標(biāo)準(zhǔn)化③薪酬差額化

B.組織在定義目標(biāo)過程中，還應(yīng)依據(jù)質(zhì)量和過程性能目標(biāo)對戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響程度，為量化目標(biāo)排定優(yōu)先級，從而解決組織有多項管理能力目標(biāo)需要滿足時的優(yōu)先排序問題

C.量化管理使用到的技術(shù)通常包括過程性能基線、過程性能模型、控制圖、變異分析、回歸分析、置信區(qū)間或預(yù)測區(qū)間、敏感度分析、蒙特卡洛模擬和假設(shè)檢驗等

D.CMMI共劃分了5個成熟度級別，分為1～5級，第2級管理級的特征主要包括：采用組織標(biāo)準(zhǔn)流程開展各項工作

93.以下關(guān)于項目集管理角色的描述，不正確的是（ ）。

A.在許多組織中，項目集發(fā)起人擔(dān)任項目集指導(dǎo)委員會的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督項目集經(jīng)理的工作進度

B.項目集指導(dǎo)委員會的典型職責(zé)包括：確保項目集目標(biāo)和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運營目標(biāo)

C.項目集經(jīng)理對項目集的管理、實施和績效負(fù)責(zé)。項目集經(jīng)理的典型職責(zé)包括：在項目集管理績效域內(nèi)開展工作

D.項目集指導(dǎo)委員會促進治理實踐活動，將與項目集相關(guān)的治理流程標(biāo)準(zhǔn)化，并促進資源、方法、工具和技術(shù)的共享，為項目集提供監(jiān)督、支持和決策能力

94.項目組合經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和實施項目組合管理，其主要職責(zé)不包括（ ）。

A.向項目組合治理機構(gòu)傳達(dá)整套項目組合組件如何與戰(zhàn)略目標(biāo)一致或調(diào)整為一致

B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項目組合的影響和創(chuàng)造的價值

C.提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh或行動方案

D.為項目組合提供資源和支持，對資源分配和項目組合的成功負(fù)責(zé)

95.關(guān)于項目管理原則中“優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對”的描述，不正確的是（ ）。

A.風(fēng)險臨界值反映了組織和干系人的風(fēng)險偏好

B.風(fēng)險可能存在于組織、項目組合、項目集、項目和產(chǎn)品中

C.風(fēng)險都是消極的，需要采取應(yīng)對措施，控制其對項目及其成果的影響

D.項目團隊需要在整個項目生命周期中不斷應(yīng)對風(fēng)險

96.項目度量指標(biāo)有助于項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，但在實際度量過程中，存在一些與度量有關(guān)的陷阱。我們不僅要防止使用不適當(dāng)?shù)亩攘恐笜?biāo)，還要避免常見的度量陷阱包括（ ）。

①霍桑效應(yīng)；②凈推薦值；③虛榮指標(biāo)；④士氣低落；⑤投資回報率；⑥誤用度量指標(biāo)；⑦確認(rèn)偏見；⑧離職率；⑨相關(guān)性與因果關(guān)系混淆

A.①②③④⑤⑥

B.①③④⑥⑦⑨

C.①②③⑦⑧⑨

D.①③④⑤⑥⑨

97.（ ）不屬于交付績效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略

B.對項目狀況充分了解，支持決策

C.項目團隊對需求有清晰的理解

D.干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

98.（ ）不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.對演變情況進行詳細(xì)說明

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整

C.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果

D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進提高了團隊能力

99.（ ）不屬于開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合

B.將項目交付與干系人價值緊密聯(lián)系

C.能夠利用機會改進項目的績效和成果

D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成

100.關(guān)于項目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述，不正確的是：（ ）。

A.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進

B.使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進，提高團隊能力

D.涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關(guān)聯(lián)