2023下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二批次考試真題已更新，網(wǎng)友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二批次考試部分真題如下：

試題一（25分）（關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法）

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬(wàn)元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬(wàn)元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

【問(wèn)題1】（10分）

（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃？

（3）請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差？

（4）若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響？為什么？

【問(wèn)題2】（7分）

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

【問(wèn)題3】（4分）

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

【問(wèn)題4】（4分）

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC。

網(wǎng)友回憶2023下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二批次考試部分考點(diǎn)內(nèi)容如下：

案例考了計(jì)算題（甘特圖，沒有壓縮工期）、風(fēng)險(xiǎn)管理，合同管理和整體管理、合同內(nèi)容。

找錯(cuò)題：整體管理；

默寫：控制風(fēng)險(xiǎn)工具；

填空題：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析定義，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策對(duì)應(yīng)，合同幾個(gè)分類。