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概念辨析：產(chǎn)品范圍、項目范圍

概念：

(1)產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品范圍是指項目將要形成的最終產(chǎn)品、服務或成果所需具備的功能或特性。

(2)項目范圍：項目范圍是指為了做出具有既定功能或特性的最終可交付成果而必須實施的項目工作，包括技術(shù)工作和管理工作。

區(qū)別：

(1)先后順序不同，先確定產(chǎn)品范圍，后確定項目范圍。

(2)產(chǎn)品范圍主要由項目發(fā)起人和客戶確定，項目范圍主要由項目經(jīng)理和項目管理團隊確定。

概念辨析：貝塔分布、三角分布

概念：

(1)貝塔分布：貝塔分布是一個作為伯努利分布和二項式分布的共軛先驗分布的密度函數(shù)，在機器學習和數(shù)理統(tǒng)計學中有重要應用。在概率論中，貝塔分布，也稱Β分布，是指一組定義在(0,1) 區(qū)間的連續(xù)概率分布。

(2)三角分布：三角分布亦稱辛普森分布或三角形分布。在概率論與統(tǒng)計學中，三角形分布是低限為a、眾數(shù)為c、上限為b的連續(xù)概率分布。

區(qū)別：

(1)計算公式不同。貝塔分布：期望工期=(最樂觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期)/6;三角分布：期望工期=(最樂觀工期+最可能工期+最悲觀工期)/3。

(2)在三點估算中，除非有特殊說明，否則默認活動工期呈貝塔分布。

概念辨析：進度管理計劃、項目進度計劃、進度基準

概念：

(1)進度管理計劃：項目進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進度建立準則和明確活動。

(2)項目進度計劃：項目進度計劃是進度模型的輸出，展示活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。

(3)進度基準：進度基準是經(jīng)過批準的項目進度計劃，只有通過正式的變更控制流程才能進行變更，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。

區(qū)別：

(1)內(nèi)容不同。進度管理計劃是程序性計劃，是一套關(guān)于如何制訂、更新和修改項目進度計劃，如何監(jiān)控項目進度績效的制度或辦法。項目進度計劃則是實際性計劃，是依據(jù)進度管理計劃的規(guī)定，結(jié)合活動清單、活動屬性、活動資源需求等匯編而成的，關(guān)于活動開展時間和里程碑實現(xiàn)時間的計劃。

(2)目的不同。進度管理計劃用來指導進度管理工作。而項目進度計劃則用來安排具體項目活動應該在何時按何種順序?qū)嵤?/p>

(3)項目進度計劃是未經(jīng)審批的進度計劃，進度基準一定是經(jīng)過審批的進度計劃。

概念辨析：資源平衡、資源平滑

概念：

(1)資源平衡：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。

(2)資源平滑：對進度模型中的活動進行調(diào)整，從而使項目資源需求不超過預定資源限制的一種技術(shù)。

區(qū)別：

(1)資源平衡不受浮動時間的約束，資源平滑只能在浮動時間允許的范圍內(nèi)進行。

(2)資源平衡往往會導致關(guān)鍵路徑和項目工期的改變，通常會使項目工期延長。資源平滑不會改變關(guān)鍵路徑和項目工期。

概念辨析：項目日歷、資源日歷

概念：

(1)項目日歷：項目日歷是列出可以開展項目工作的日期和班次的日歷。

(2)資源日歷：資源日歷是列出具體資源可以為項目工作的日期和班次的日歷。

區(qū)別：

(1)資源日歷會涉及到具體資源的可用時間，例如人力資源。項目日歷不會涉及到具體資源。

(2)項目日歷影響到所有的活動。資源日歷通常不會影響到所有的活動，往往會影響到需要特定資源的活動。

概念辨析：應急儲備、管理儲備

概念：

(1)應急儲備：應急儲備是用來應對可預測風險的應急時間或應急費用。

(2)管理儲備：管理儲備是用來應對不可預測風險的應急時間或應急費用。

區(qū)別：

(1)應急儲備用來應對可預測風險，管理儲備用來應對不可預測風險。

(2)應急儲備可以針對活動、工作包和控制賬戶，也可以針對整個項目。管理儲備只針對整個項目。

(3)應急儲備是成本基準的一部分，管理儲備不是成本基準的一部分。

(4)應急儲備項目經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)用，管理儲備必須經(jīng)過高層審批才可調(diào)用。

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