為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（6），希望對大家備考有幫助。

26.什么是產(chǎn)品范圍？什么是項目范圍？

產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能。如何確定信息系統(tǒng)的范圍在軟件工程中稱為需求分析。

項目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的全部工作。

27.范圍管理計劃和需求管理計劃的內(nèi)容是？

（1） 范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。

（2） 需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關(guān)系對管理需求的影響。項目經(jīng)理為項目選擇最有效的階段間關(guān)系，并將它記錄在需求管理計劃中。

28.范圍說明書包括哪些內(nèi)容？

范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

項目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項目和產(chǎn)品范圍。項目范圍說明書詳細描述項目可交付成果，及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。

（1）項目目標

（2）產(chǎn)品范圍描述

（3）項目需求

（4）項目邊界

（5）可交付成果

（6）制約因素

（7）假設(shè)條件

29.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可采用哪些形式分解？

WBS分解時可以采用下列的形式：

（1）把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，把產(chǎn)品和項目可交付成果放在第二層。

（2）把主要可交付成果作為分解的第一層。

（3）按子項目進行第一層分解。子項目（如外包工作）可能由項目團隊之外的組織實施。然后，作為外包工作的一部分，賣方需編制相應(yīng)的合同工作分解結(jié)構(gòu)。

30.WBS的分解原則？

（1）層次上保持項目完整性，避免遺漏。

（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉。

（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)。

（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。

（5）便于項目管理計劃和項目控制的需要。

（6）最底層工作應(yīng)該具有可比性及可管理，可定量檢查。

（7）要包括分包出去的工作。