為幫助大家備考軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條（4），希望對(duì)大家備考有幫助。

16. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出和工具技術(shù)是？

輸入：項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過(guò)程的成果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃。

工具與技術(shù)：專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)。

17. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？

項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

管理子計(jì)劃（9）：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、干系人、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)管理計(jì)劃。

其他管理計(jì)劃（4）：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；配置、變更、需求管理計(jì)劃。

重要基準(zhǔn)（3）：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)。

為項(xiàng)目選用生命周期和過(guò)程（2）：項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程、生命周期模型。

18. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有哪些？

（1）指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

（2）為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。

（3）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件。

（4）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的有關(guān)方案選擇。

（5）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。

（6）規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。

19. 監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入、輸出、工具與技術(shù)是？

（1）輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更、工作績(jī)效信息、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。

（2）輸出：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新。

（3）工具與技術(shù)：分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和會(huì)議。

20. 實(shí)施整體變更的輸入、輸出、工具與技術(shù)是？

（1）輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。

（2）輸出：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新。

（3）工具與技術(shù)：會(huì)議、變更控制工具。