為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題（31-40），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進(jìn)行真題答案解析，敬請(qǐng)廣大考生關(guān)注。

對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是：（31）。

①投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議

②招標(biāo)人提供招標(biāo)文件

③招標(biāo)人編制招標(biāo)文件

④投標(biāo)人提交保證金

（31）A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

開標(biāo)時(shí)，由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（32），其主要目的是公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。

（32）A.唱標(biāo)

B.評(píng)標(biāo)

C.講標(biāo)

D.定標(biāo)

關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是：（33）。

（33）A，應(yīng)由公司管理者擔(dān)任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源

B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并監(jiān)控項(xiàng)目工作

C.包括選擇資源分配方案，平衡相關(guān)相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案等工作

D.是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作

項(xiàng)目章程用來體現(xiàn)（34）對(duì)項(xiàng)目的原則性要求，是項(xiàng)目經(jīng)理尋求（34）支持的依據(jù)。

（34）A.高級(jí)管理層 已識(shí)別干系人

B.各主要干系人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.高級(jí)管理層 各主要干系人

D.已識(shí)別千系人 高級(jí)管理層

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是：（35）。

①供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

②范圍基準(zhǔn)

③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④工作績(jī)效報(bào)告

⑤需求跟蹤矩陣

⑥干系人登記冊(cè)

（35）A.①②④⑤

B.②③④⑥

C.②④⑤⑥

D.①④⑤⑥

不屬于“整體變更控制”過程輸出的是：（36）。

①工作績(jī)效報(bào)告

②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

③變更請(qǐng)求

④變更日志

⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新

（36）A.①②③

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤

（37）是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

（37）A.合同收尾

B.行政收尾

C.財(cái)務(wù)收尾

D.采購(gòu)收尾

編寫范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息，這些信息不包括（38）。

（38）A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.采購(gòu)管理制度

詳細(xì)的范圍說明書及其引用的文檔包括（39）。

①項(xiàng)目目標(biāo)

②產(chǎn)品范圍描述

③項(xiàng)目進(jìn)度

④可交付成果

⑤干系人清單

⑥項(xiàng)目需求

（39）A.①②③⑤

B.①②④⑥

C.①②⑤⑥

D.①②③④

WBS的控制賬戶是一個(gè)（40）。

（40）A.資源分配賬戶

B.管理控制點(diǎn)

C.成本賬戶

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)