很多考生在備考2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點：項目整體管理，供大家備考復習。

項目整體管理包括識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。在項目管理中，“整合”兼具統(tǒng)一、合并、連接和一體化的性質，對完成項目、成功管理干系人期望和滿足項目要求都至關重要。項目整合管理需要選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關系。

注：因為教程是依據(jù)PMBOK第三版編寫的，在第三版中稱為“整體”管理，而在PMBOK第四版和第五版中均稱之為“整合”管理。

1、項目整體管理的基本過程包括下列活動：

制定項目章程：編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

制定項目管理計劃：定義、準備和協(xié)調所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。項目管理計劃包括經過整合的項目基準和子計劃。

指導與管理項目執(zhí)行：為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

監(jiān)控項目工作：跟蹤、審查和報告項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

實施整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。

結束項目或階段：完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

2、項目章程的【作用】

（1）確定項目經理，規(guī)定項目經理的權力。

（2）正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位。

（3）規(guī)定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等。

（4）通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。

3、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù)，同時也指導項目的收尾工作。項目管理計劃的主要用途有：

（1）指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

（2）為項目績效考核和項目控制提供基準。

（3）記錄項目計劃所依據(jù)的假設條件。

（4）記錄項目計劃過程中的有關方案選擇。

（5）促進項目干系人之間的溝通。

（6）規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。