試題一(25分) 

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。

小王擔任項目經(jīng)理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預測功能。各子公詞數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎，為各子公司建立數(shù)據(jù)_上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預測功能，由

于牽涉到人工智能等相關算法，目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下:

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。

問題1

（1） 請結合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題.

（2） 寫出WBS,需要注意的事項。

問題2

請結合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

問題3

請描述項目范圍說明書的內容。

問題4

請將下面（1）-（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。項目范圍是否完成要---（1）來衡量，包括--（2），---（3），---（4）。