為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了相關(guān)真題信息，供大家參考。收集完整2021年下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題后，希賽網(wǎng)老師也將于11月6日19:30-20:30為大家進(jìn)行真題答案直播解析，考生可以點(diǎn)擊預(yù)約。

現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2021下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試上午21-30真題。

21、() 往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

A.技術(shù)可行性分析

B、人員可行性分析

C.經(jīng)濟(jì)可行性分析

D.社會可行性分析

22、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，不正確的是：() 。

A.任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

B、招標(biāo)項(xiàng)目，共收到兩個投標(biāo)人的標(biāo)書，則該招標(biāo)人需重新招標(biāo)

C.標(biāo)書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)’

D.投標(biāo)價格低于成本不符合中標(biāo)人條件

23.使用Scrum進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，其中，() 負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)。

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B. Scrum主管

C.開發(fā)團(tuán)隊

D.系統(tǒng)架構(gòu)師

24、某100人的公司承接了一個大型項(xiàng)目，所有部門都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。 

A、強(qiáng)矩陣型組織

B、弱矩陣型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.平衡矩陣型組織

25、關(guān)于項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程的描述，不正確的是: ()。

A.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程組涵義相同，即同一事物的兩個說法

B.做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項(xiàng)目越來越接近完成而顯著增高

C.成本與人力投入在項(xiàng)目開始時較低，在執(zhí)行期間達(dá)到較高，在項(xiàng)目快要結(jié)束時間快速回落

D、在螺旋模型中，每個周期一般劃分為制定計劃、風(fēng)險分析、實(shí)施工程和客戶評估四個階段

26、關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的描述，不正確的是____。

A、頭腦風(fēng)暴、沖突管理和一會管理可幫助項(xiàng)目管理計劃的指定

B、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字、是編制項(xiàng)目管理計劃的依據(jù)之一

C、項(xiàng)目管理不能理想化期望項(xiàng)目管理計劃一步到位

D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項(xiàng)目管理計劃指定的依據(jù)

27、在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，利用 ____用來預(yù)測潛在的后果。

A、會議B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C、分析技術(shù)D、希賽網(wǎng)判斷

28、屬于整體變更控制的成果是____。

①變更請求②項(xiàng)目管理計劃更新③工價績效信息④工價績效報告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新

A、①②③B、④⑤⑥C、②③⑥D(zhuǎn)、②⑤⑥

29、范圍管理計____。

A、確定WBS滿足項(xiàng)目和職能要求

B、確定所有的工價職責(zé)需分配到個人或組織單方

C、確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更

D、確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性

30、關(guān)于收集需求的描述，不正確的是____。

A、德爾菲技術(shù)通過組織希賽網(wǎng)討論、并投票來排列最有用創(chuàng)意

B、QFD對供量需求分為基礎(chǔ)、期望和意外需求

C、把性文件的需求文件不能作為基準(zhǔn)

D、和不能將設(shè)計之素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為

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