51、（  ）反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。

A、層次結構圖

B、工作分解結構

C、矩陣圖

D、文本格式

52、關于虛擬團隊的描述，不正確的是（  ）。

A、現(xiàn)代溝通技術如Email、微信等有助于虛擬團隊的溝通和管理

B、虛擬團隊有助于將行動不便、在家辦公或有特殊技能的人納入團隊

C、與實體團隊相比，虛擬團隊成員之間更容易分享知識和經驗

D、與實體團隊相比，在虛擬團隊中制定可行的溝通計劃更加重要

53、（  ）指的是集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決的方案。

A、合作

B、強制

C、妥協(xié)

D、問題解決

54、關于溝通表達方式的描述，不正確的是（  ）。

A、文字溝通的優(yōu)點是:讀者可以根據自己的速度進行調整

B、文字溝通的缺點是:無法控制何時，以及是否被閱讀

C、語音溝通的優(yōu)點是:節(jié)約時間，因為語言速度高于閱讀速度

D、語言溝通的缺點是:達不到文字資料的精確性和準確性

55、對項目干系人進行分類時，常用的分類方法不包括（  ）

A、權利/利益方格

B、權利/影響方格

C、影響/作用方格

D、影響/意愿方格

56、成本補償合同不適用于（  ）的項目。

A、需立即開展工作

B、對項目內容和技術經濟指標未確定

C、風險大

D、工程量不太大且能精確計算，工期較短

57、關于合同變更的描述，不正確的是（  ）。

A、對于任何變更的評估都應該有變更影響分析

B、合同變更時應首先確定合同變更余款，然后確定合同變更量清單

C、合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同條款

D、合同變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)

58、“自創(chuàng)/外購”分析過程中，（  ）時，項目不應從外部進行采購。

A、自創(chuàng)成本高于外購

B、與其他項目有資源沖突

C、項目需要保密

D、技術人員能力不足

59、關于采購談判的描述，不正確的是（  ）

A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結束標志

B、項目經理應是合同的主談人

C、項目團隊可以列席談判

D、合同文本的最終版本應反映所達成的協(xié)議

60、關于配置管理的描述，不正確的是:（  ）。

A、所有配置項的操作權限，應由配置管理員嚴格管理

B、配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

C、配置基線由-組配置項組成，這些配置項構成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體

D、配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產品庫三種類型