（41）A．項目組所有人員都要參與，任務分解的層次控制在4至6層之間

B.對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解

C.項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識

D.項目經(jīng)理負責項目WBS分解，外包商負責外包合同WBS的分解

● __(42)__是控制范圍常用的工具和技術

（42）A．引導式研討會

B.產(chǎn)品分析

C.偏差分析

D.標桿對照

● 項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進展和當日工作，并要求每個組員對上述內(nèi)容進行確認回復，十分鐘他收到所有回復信息。其中，微信群屬于溝通模型中的__(43)__關鍵要素。

（43）A．編碼

B.解碼

C.噪聲

D.媒介

● 某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經(jīng)理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設計，不符合電影院設計規(guī)范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經(jīng)理此時應在溝通計劃中增加__(44)__的要求。

（44）A．干系人的溝通需求

B.溝通制約因素

C.為溝通活動分配的資源

D.問題升級程序

● A公司正在給B公司做一個運維管理系統(tǒng)咨詢項目，小張作為B公司的項目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題，小張經(jīng)常受到批評，因此B公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化，A公司的項目經(jīng)理在干系人管理上應該做__(45)__。

①更新干系人聯(lián)系手冊

②更新項目管理計劃

③形成問題日志

④填寫變更請求

⑤修改項目章程

（45）A．①②③

B.③④⑤

C.②④⑤

D.①②④

● 關于項目風險管理的描述，不正確的是：__(46)__。

（46）A．純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化

B.項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會

C.風險大多數(shù)隨著項目的進展而不斷變化，不確定性會逐漸減小

D.風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

● 如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險，得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄漏的安全事件。此時應該使用__(47)__方法進行信息收集。

（47）A．德爾菲

B.訪談

C.根本原因識別

D.頭腦風暴

● A公司剛剛中標一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設備計劃從國外采購，近期匯率波動明細，A公司準備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)進行替代，這是采用了__(48)__風險應對策略。

（48）A．回避

B.轉移

C.減輕

D.接受

●__(49)__不屬于項目人力資源管理的范疇。

（49）A．人員獲取和能力匹配

B.建立項目組織計劃

C.企業(yè)人員入職培訓

D.有效利用沖突和競爭

● 有關建設團隊的描述，不正確的是：__(50)__。

（50）A．通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協(xié)作

B.借助管理層和相關干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持

C.通過有效手段提高團隊成員知識和技能，實現(xiàn)有效交付

D.通過塑造良好的團隊文化，提高個人和團隊的生產(chǎn)率

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