● 常用的需求分析方法有__(31)__。

（31）A．結構化分析法與面問對象分析法

B.面向對象分析法與數握流

C.觀察法與問卷調查法

D.結構化分析法與桿對照法

● 關于項目建議書的描述,不正確的是:__(32)__。

（32）A．項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設想

B.項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文

C.項目建議書包含總體建設方案、效益和風險分析等內容

D.項目建議書是銀行批準貸款或行政主管部門審批決策的依據

● 可行性研究二中, __(33)__的內容是:從資源配置的角度量項目的價值,評價項目在實現區(qū)域經發(fā)展目標、有效配照經濟資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益.

（33）A．技術可行性研究

B.經濟可行性

C.社會可行性研究

D.市場可行性研究

● 關于項目可行性研究階段的描述,不正確的是:__(34)__。

（34）A．詳細可行性研究的內容與初步可行性研究內容大致相同

B.初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究的一個中間階段

C.初步可行性研究階段需要從技術、經濟等方面進行深入調查研究

D.機會研究的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議

● 關于項目招投標的描述,不正確的是:__(35)__。

（35）A．招標人采用公開招標,應當發(fā)布招標公告

B.兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體共同投標

C.招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金有期應長于投標效期

D.評標委員會名單在中標結果確定前需保密

● 供應商在進行項目內部項時,立項內容不包括__(36)__

（36）A．項目資源估算

B.項目資源分配

C.任命項目經理

D.項目可行性研究

● 在職能型組織中,關于項目經理的職責,不正確的是:__(37)__。

（37）A．通過與項目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項目的需求

B.在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點

C.通過認真、細致的協調,來達到各種需求間的整合與平衡

D.項目經理是項目的預算控制者

● __(38)__不屬于項目章程的作用。

（38）A．明確項目的人員要求及考核指標

B.正式確認項目存在,給項目一個合法的地位

C.規(guī)定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質量等

D.確定項目經理,規(guī)定項目經的權力

● 項目管理計劃不包括__(39)__。

（39）A．變更管理計劃

B.變更日志

C.配置管理計劃

D.范圍基準

● __(40)__不屬于項目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

（40）A．工作授權系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.IT基礎設施監(jiān)控系統(tǒng)

D.信息收集與發(fā)布系統(tǒng)

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