準備參加2017下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試的考生們，以下是由希賽軟考網(wǎng)為您提供部分2014年上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題，希望對大家有所幫助。

   ● 試題一(20分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某電子商務(wù)工程建設(shè)項目，建設(shè)單位甲分別與承建單位乙、監(jiān)理單位丙簽訂了項目承建合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中發(fā)生了如下事件：

[事件1] 在項目核心模塊開發(fā)過程中，交易模塊的開發(fā)和測試基本完成后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)在設(shè)計要求的運行環(huán)境下，模塊的功能操作反應(yīng)遲緩，信息查詢時間長，懷疑其性能存在問題，設(shè)計要求系統(tǒng)能夠支持3萬用戶的并發(fā)交易，信息查詢響應(yīng)時間不超過5秒。于是要求承建單位出示交易模塊性能資料和其他證明材料。承建單位向監(jiān)理機構(gòu)出示其對交易模塊的性能測試計劃、用例和測試結(jié)果，表明交易模塊的負載能力和響應(yīng)時間全部達到或超過項目的設(shè)計要求，其中查詢的響應(yīng)時間最快達到2秒。

[事件2] 面對交易模塊性能測試未達標的結(jié)果，承建單位承認他所提交的性能測試結(jié)果不是在運行環(huán)境下進行的測試，而是否實驗室內(nèi)高配的環(huán)境下進行的測試結(jié)果

[事件3] 為了加強開發(fā)過程監(jiān)理的質(zhì)量控制力度，建設(shè)單位就如何進行質(zhì)量控制對監(jiān)理質(zhì)詢：1、開發(fā)質(zhì)量控制的監(jiān)理過程包括哪些方面;2、應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制手段。

[事件4] 在后續(xù)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位加強以抽查的方式監(jiān)控承建單位的開發(fā)行為。為此監(jiān)理機構(gòu)要求承建單位的開發(fā)和測試人員在監(jiān)理抽查時，必須暫時停止開發(fā)或測試工作，全力配合監(jiān)理工作，以保證抽查的效果。

[問題1](6分)

在事件1中，作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承建單位的開發(fā)的交易模塊的性能是否達到了要求。

[問題2](5分)

根據(jù)事件2，請回答對于這起質(zhì)量事故，(1)承建單位應(yīng)擔什么責任;(2)監(jiān)理機構(gòu)的工作有何錯誤之處。

[問題3](5分)

在事件3中，請回答建設(shè)單位提出的兩個問題。

[問題4](4分)

針對事件4，監(jiān)理的做法恰當嗎?如果恰當，請給出理由。如果不恰當，請給出監(jiān)理和承建單位的正確做法。

● 試題二(15分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某市級政府部門擬采購便攜式筆記本，采購預(yù)算不30萬;專業(yè)定制的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，預(yù)算90萬元;軟件應(yīng)用系統(tǒng)，開發(fā)預(yù)算110萬元?，F(xiàn)就上述內(nèi)容方式向監(jiān)理單位進行咨詢。

[事件1]監(jiān)理工程師查詢當?shù)刎斦少徴吆蟀l(fā)現(xiàn)：當?shù)匕l(fā)布的公開招標數(shù)額標準為單項或批量采購金額一次性達到100萬元以上(含100萬元);公開的政府采購目中包含便攜式筆記本電腦;為規(guī)范采購行為，提高采購效率，特殊采購項目可參考《政府采購非招標采購方式管理辦法》執(zhí)行。

[事件2]軟件應(yīng)用系統(tǒng)項目開標當天，無任何一家單位前來參與，導(dǎo)致該項目流標。

[問題1](6分)

根據(jù)事件1，請給出題目說明中三項采購項目適用的采購方式并說明理由。

[問題2](5分)

根據(jù)事件2，請問是否可變更采購方式。如可以，請說明變更后的采購方式及原因;如不可以，請說明理由并給出下一步工作內(nèi)容。

[問題3](4分)

請簡述招標階段監(jiān)理工作重點。

● 試題三(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某政府部門擬對網(wǎng)絡(luò)進行升級改造，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承建項目監(jiān)理工作，現(xiàn)計劃通過公開招標方式選擇承建單位，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對招標過程進行監(jiān)理。 [事件1]為了做好項目招標階段的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理工程師收集、學(xué)習(xí)項目招標有關(guān)的法律法規(guī)。 [事件2]在項目公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等承建單位投標，評標時發(fā)現(xiàn)，B承建單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D承建單位投標報價大于額小于小寫金額;F承建單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H承建單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他承建單位的投標文件均符合招標文件的要求。招標最終確定G承建單位中標并與建設(shè)單位簽訂了實施合同。 [事件3] 項目啟動后，進入實施設(shè)計階段，該階段時間緊、任務(wù)繁重，為保證設(shè)計入員將精力投入到技術(shù)方案設(shè)計中，監(jiān)理抽調(diào)資深的監(jiān)理工程師幫助承建單位編寫了項目總進度計劃并及時對技術(shù)方案中的信息安全保障措施進行了審核。

[問題1](2分)

針對事件1，請指出應(yīng)重點學(xué)習(xí)的法律有哪些。

[問題2](8分)

針對事件2，判別B、D、F、H四家承建單位的投標是否為有效投標?說明理由。

[問題3](5分)

針對事件3中的信息，請回答：

(1)監(jiān)理的做法正確嗎?請給出理由。

(2)制定總體進度計劃時，工期依據(jù)的是哪份文件?

● 試題四(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某行業(yè)協(xié)會組織開發(fā)了一套信息系統(tǒng)，準備完成系統(tǒng)終驗后即在地方協(xié)會部署，為保證部署效果，招入第三方監(jiān)理機構(gòu)和測試機構(gòu)對系統(tǒng)最終驗收工作提供咨詢和服務(wù) [事件1]協(xié)會要求第三方測試機構(gòu)測試通過后，由監(jiān)理機構(gòu)針對第三測試機構(gòu)出具相關(guān)監(jiān)理意見。 [事件2]協(xié)會要求監(jiān)理機構(gòu)開展地方協(xié)會部署過程的監(jiān)理工作，并要求監(jiān)理出具相關(guān)監(jiān)理方案 [事件3]協(xié)會要求監(jiān)理機構(gòu)提供驗收工作的咨詢意見，協(xié)助編制驗收工作方案

[問題1](3分)

針對事件1，請指出監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理意見包括哪些內(nèi)容

[問題2](6分)

針對事件2，如果你作為該項目的總監(jiān)，你認為本項目監(jiān)理工作開展的主要難點是什么，最妥當?shù)慕鉀Q辦法包括哪些?

[問題3](6分)

在事件3中，請給出一般信息系統(tǒng)驗收的工作步聚。

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