2011下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（二）

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● 物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提。以下安全防護措施中不屬于物理安全范疇的是__(26)__。

（26）A．安裝煙感、溫感報警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機房內吸煙或者使用火源

B．要求工作人員在主機房內工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑

C．為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機房入口安裝指紋識別系統(tǒng)，禁止未經授權人員進入主機房

D．對因被解雇、退休、辭職或其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關證件、徽章、密鑰和訪問控制標記等

● 以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設備發(fā)生電磁泄漏的是__(27)__。

（27）A．配備電磁干擾設備，且在被保護的計算機設備工作時不能關機

B．設置電磁屏蔽室，將需要重點保護的計算機設備進行隔離

C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜

D．在信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器

● 以下關于COM+的描述中，不正確的是__(28)__。

（28）A．COM+是COM的新版本，它使COM升級為一個完整的組件架構

B．COM+的底層結構以COM為基礎，幾乎包含了COM的所有內容

C．COM+更加注重分布式網絡應用的設計和實現(xiàn)

D．COM+與操作系統(tǒng)緊密結合，通過系統(tǒng)服務為應用程序提供全面服務

● CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，已經逐漸成為分布計算技術的標準。CORBA標準主要分為三個層次，其中規(guī)定業(yè)務對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是__(29)__。

（29）A．對象請求代理

B．公共對象服務

C．公共語言規(guī)范

D．公共設施

● 以下關于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的是__(30)__。

（30）A．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，需要實時快速更新

B．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時刻到當前各個階段的信息

C．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務應用進行組織

D．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免

● 項目建議書應該包括的核心內容可不包括__(31)__。

（31）A．項目建設必需的條件

B．項目的必要性

C．項目的風險預測及應對措施

D．產品方案或服務的市場預測

● 以下不屬于項目可行性研究內容的是__(32)__。

（32）A．項目的詳細管理計劃

B．項目的風險因素及其對策

C．項目的社會影響性分析

D．項目的財務盈利能力評價

● 作為承建方，其項目立項的第一步工作是__(33)__。

（33）A．編制立項申請書

B．項目論證

C．項目識別

D．投標

● 根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，以下敘述中，不正確的是__(34)__。

（34）A．兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標時，聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力

B．聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任

C．聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交給投標人

D．由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質等級較高的單位確定資質等級

● 某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是__(35)__。

（35）A．關鍵活動的歷時總是固定不變的

B．關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的

C．關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的

D．資源的增加可能會導致額外問題的產生從而降低效率

● 以下關于項目進度網絡圖的描述中，正確的是__(36)__ 。

（36）A．它應該包含項目的全部細節(jié)活動

B．它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出

C．前導圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網絡圖的具體方法

D．它僅以圖形方式展示項目各計劃活動及邏輯依賴關系，簡單直觀

● 某項目經理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術中不包括__(37)__.

（37）A．已有案例的估算數(shù)據(jù)

B．項目管理軟件

C．多方案分析

D．后備分析

● 活動資源估算的輸出不包括__(38)__。

（38）A．資源分解結構

B．請求的變更

C．項目進度網絡圖

D．資源日歷

● 進度控制的一個重要作用是__(39)__。

（39）A．判斷為產生項目可交付成果所需的活動時間

B．判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施

C．評價范圍定義是否足以支持進度計劃

D．保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力

● 某信息系統(tǒng)集成項目經理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經過認真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批準的項目計劃中改變原定的開始和結束日期，那么他的第一步工作應該是__(40)__。

（40）A．修改合同

B．增加人員和資源

C．重新制訂基準計劃

D．采用一個新的目標進度計劃

● 通常把被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的__(41)__作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內對之進行監(jiān)控、核實和確認。

（41）A．產品需求

B．項目管理計劃

C．WBS以及WBS字典

D．合同

● 李某負責的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是__(42)__。

（42）A．沒有進行變更管理

B．沒有進行范圍確認

C．沒有進行需求管理

D．沒有進行回歸測試

● 某項目小組在定義項目的工作構成時設計了一份材料清單來代替工作分解結構( WBS)，客戶在對材料清單進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次范圍變更的主要原因是__(43)__。

（43）A．設計人員提出了新手段

B．客戶對項目要求發(fā)生變化

C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化

D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤或遺漏

● 某單位規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提取公司管理費，該項費用對于項目而言屬于__(44)__。

（44）A．直接成本

B．間接成本

C．固定成本

D．可變成本

● 以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是__(45)__。

（45）A．參數(shù)估算

B．資金限制平衡

C．掙值分析

D．準備金分析

● 某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術進行成本控制，假設當前狀況數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是__(46)__。

（46）A．0.8，12500元，進度滯后且成本超支

B．0.8，10000元，進度提前且成本超支

C．1. 25，12500元，進度滯后且成本低于預算

D．1. 25，10000元，進度提前且成本低于預算

● 在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是__(47)__。

（47）A．人際交往

B．組織理論

C．組織結構圖與職位描述

D．希賽網判斷

● 項目團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中，__(48)__就代表了這種情況。

（48）A．建立一套以團隊為基礎的獎勵與表彰系統(tǒng)

B．讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中

C．確定團隊績效的目標，并審查達到這些目標的最佳方法

D．為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作

● 某項目小組的兩位技術骨干分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經理所采用的沖突管理方法是__(49)__。

（49）A．解決問題

B．撤退

C．妥協(xié)

D．合作

● 某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負責人，并從多個職能部門抽調人員組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經理的配合往往要超過對自己的配合，因此決定請求公司發(fā)布一份__(50)__。

（50）A．人力資源管理計劃

B．項目管理計劃

C．項目章程

D．溝通管理計劃