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●論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。
請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你對(duì)大型項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。
(1)質(zhì)量控制的依據(jù)；
(2)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)；
(3)質(zhì)量控制的輸出。
3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何對(duì)其執(zhí)行質(zhì)量控制（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。

●論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目管理師要跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項(xiàng)目的績效，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理師必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效。
請(qǐng)圍繞“如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)。
(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入；
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具和技術(shù)；
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出。
3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。