>>>點擊進入信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題下載

●信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至報廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的__(1)__考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。
（1）A．初期
B．中期
C．末期
D．試運行或驗收期

●企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)。企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于__(2)__層。
（2）A．產(chǎn)品（服務(wù)）
B．作業(yè)
C．管理
D．決策

●組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演重要的角色，__(3)__不屬于組織過程資產(chǎn)。
（3）A．基礎(chǔ)設(shè)施
B．組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C．產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針

●以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中__(4)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （4）A．商業(yè)智能通過對組織中分散的，獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策
B．商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用
C．商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持
D．商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案

●信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理__(5)__。
（5）A．不屬于信息資源管理
B．屬于數(shù)據(jù)資源管理
C．屬于信息處理管理
D．屬于人事管理

●以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，__(6)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （6）A．大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集
B．大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C．大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D．大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要

●云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為__(7)__的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。
（7）A．分布式
B．虛擬化
C．共享式
D．公用的基礎(chǔ)設(shè)施

●軟件設(shè)計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個常見視圖的說法中，__(8)__是錯誤的。
（8）A．邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
B．組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
C．過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
D．部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

●軟件測試不是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動?，F(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應(yīng)該在整個開發(fā)和維護過程中的活動，測試工作往往采用V模型來進行，可以從__(9)__階段就開始編寫測試計劃。
（9）A．立項
B．需求分析
C．設(shè)計
D．編碼

●常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流分析方法是__(10)__。
（10）A．結(jié)構(gòu)化分析方法
B．統(tǒng)一建模語言
C．對象分析方法
D．狀態(tài)遷移圖法

●某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評價方法屬于__(11)__。
（11）A．管理評審
B．技術(shù)評審
C．審計
D．同行評審

●在GB/T 16260-2006中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來說，質(zhì)量途徑的順序是__(12)__。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過以下__(13)__方法來評價和度量這三類型質(zhì)量。
①過程質(zhì)量屬性測量
②使用質(zhì)量屬性測量
③內(nèi)部質(zhì)量屬性測量
④外部質(zhì)量屬性測量
（12）A．①②③④
B．①③④②
C．①③②④
D．①④②③
（13）A．確認－驗證－使用和反饋
B．驗證－確認－使用和反饋
C．使用和反饋－驗證－確認
D．使用和反饋－確認－驗證

●對軟件設(shè)計中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于__(14)__。
（14）A．概要設(shè)計評審
B．詳細設(shè)計評審
C．軟件需求評審
D．功能檢查

●以下針對信息系統(tǒng)安全的說法過程中，__(15)__是錯誤的。
（15）A．信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化
B．信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性
C．應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證
D．完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

●__(16)__不是對稱加密算法的優(yōu)點。
（16）A．加/解密速度快
B．密鑰管理簡單
C．加密算法復(fù)雜，加密強度高
D．適宜一對一的信息加密傳輸過程

●入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認密碼進入系統(tǒng)內(nèi)部屬于__(17)__入侵方式。
（17）A．旁路控制
B．假冒
C．口令破譯
D．合法用戶的非授權(quán)訪問

●我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級適用范圍為__(18)__。
（18）A．政府黨政部門
B．國內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位
C．中央和機要部門
D．軍隊

●無線網(wǎng)是伴隨移動技術(shù)發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中Wi-Fi的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是__(19)__。
（19）A．IEEE802.15
B．IEEE802.11
C．IEEE802.3
D．IEEE802.12

●第三代移動通信技術(shù)（3G）是將個人語音通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)，最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是__(20)__。
（20）A．GSM
B．CDMA
C．GPRS
D．LTE

●路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于__(21)__設(shè)備。
（21）A．物理層
B．鏈路層
C．應(yīng)用層
D．網(wǎng)絡(luò)層

●某綜合布線系統(tǒng)中有100個信息點，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估值為__(22)__個。
（22）A．460
B．230
C．200
D．400

●某信息系統(tǒng)項目在進行機房設(shè)計過程中，依據(jù)__(23)__原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強的管理機制、控制手段等措施。
（23）A．可維護性
B．安全可靠性
C．可擴展性
D．實用性和先進性

●下面有關(guān)NAS網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)設(shè)備的描述中，__(24)__是錯誤的。
（24）A．NAS中的設(shè)備都分配IP地址
B．NAS直接與主機系統(tǒng)相連
C．需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NAS
D．NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連

●在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中__(25)__是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應(yīng)。
（25）A．抽象
B．多繼承
C．動態(tài)
D．多態(tài)

●UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于__(26)__開發(fā)過程。
（26）A．瀑布式
B．原型式
C．迭代式
D．分布式

●下圖為一個UML序列圖的一部分，正確的理解是__(27)__。

①訂單類發(fā)消息給客戶類
②客戶類發(fā)消息給訂單類
③訂單類調(diào)用客戶類中的“驗證客戶”操作
④客戶類調(diào)用訂單類中的“驗證客戶”操作
（27）A．②④
B．①④
C．②③
D．①③

●根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法__(28)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （28）A．投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B．當(dāng)依法必須進行招標(biāo)的項目的所有投標(biāo)被否決時，招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C．招標(biāo)代理機構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況的資料，結(jié)果為B投標(biāo)機構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效
D．投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效

●中華人民共和國合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于__(29)__。
（29）A．其它形式
B．書面形式
C．口頭形式
D．無效合同

●根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下說法中，不正確的是__(30)__。
（30）A．價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行
B．履行地點不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)所在地履行
C．履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間
D．履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

●按照招投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許__(31)__。
（31）A．投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價
B．投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C．投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清
D．招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法

●項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與__(32)__相結(jié)合。
（32）A．技術(shù)管理
B．質(zhì)量管理
C．投資管理
D．風(fēng)險管理

●__(33)__不屬于項目型組織的缺點。
（33）A．目標(biāo)單一
B．員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C．不利于溝通、技術(shù)知識共享
D．難以監(jiān)測和控制

●在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是__(34)__。
（34）A．項目的進度
B．項目組合的收益
C．項目總成本
D．組織戰(zhàn)略

●某項目經(jīng)理所在單位正在啟動一個新的項目，配置了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定__(35)__。
（35）A．項目計劃
B．項目章程
C．項目范圍說明書
D．人力資源管理計劃

●項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，在此比較適用設(shè)定一個__(36)__。
（36）A．WBS字典
B．控制賬戶
C．賬戶編碼
D．活動基線

●活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為__(37)__。
（37）A．該項目非常，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包括幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑

●某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：

假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是__(38)__。
（38）A．43%
B．49%
C．57%
D．63%

●在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度__(39)__。
（39）A．超前完成時間
B．拖后的時間
C．超額完成的任務(wù)
D．拖欠的任務(wù)量

●項目范圍管理包括確保項目所需要的全部工作過程。__(40)__是范圍管理流程的正確順序。
①定義范圍②核實范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
（40）A．③①②⑤④
B．③①⑤②④
C．①③②④⑤
D．①③②⑤④

●項目經(jīng)理在選擇團隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效，__(41)__不屬于團隊建設(shè)活動。
（41）A．為平息沖突制定規(guī)則
B．項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C．定期召開會議評價團隊績效
D．集中辦公

●某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是__(42)__。
（42）A．對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B．服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C．價格分采用低價優(yōu)先法計算
D．按照ISO9000認證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次

●當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以__(43)__為準(zhǔn)。
（43）A．招標(biāo)文件中的規(guī)定
B．現(xiàn)場時招標(biāo)單位的口頭解釋
C．招標(biāo)單位在會議上的口頭解答
D．對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答文件

●關(guān)于項目溝通技巧的敘述中，__(44)__是不正確的。
（44）A．了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B．正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C．有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通
D．盡量多地使用行話可以提高溝通效率

●按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是__(45)__。
（45）A．按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，對CPI、CV、BAC進行計算和分析并提出措施
B．根據(jù)控制點基線，對CPI、CV、SPI、SV、BAC進行計算和分析并提出措施
C．根據(jù)控制點基線，對CPI、CV、SPI、SV、ETC進行計算和分析并提出措施
D．按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，匯報財務(wù)狀態(tài)、進展報告，進行狀態(tài)分析

●某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息披露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_(46)__。
（46）A．與項目組成員討論此問題
B．提醒團隊成員注意并制定預(yù)防措施
C．與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D．更換項目組成員

●軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是__(47)__。
（47）A．分析需求的正確性和可行性的過程
B．對需求的抽象描述
C．對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D．開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

●下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，__(48)__是錯誤的。
（48）A．需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B．建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導(dǎo)變更決策
C．沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施
D．變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件元素核對、評估變更工時，評估工作值總和，任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

●表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明__(49)__。
（49）A．需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求
B．設(shè)計元素不滿足用戶需求
C．需求規(guī)格不滿足用戶需求
D．在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系

●有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，__(50)__是錯誤的。
（50）A．大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B．大型項目管理模式接近于直接管理模式
C．在大型項目中應(yīng)明確經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé)
D．在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程

●由于大型項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮__(51)__。
（51）A．組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度
B．已識別風(fēng)險清單
C．項目風(fēng)險的排序或優(yōu)先度清單
D．風(fēng)險的應(yīng)對策略

●項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，__(52)__是錯誤的。
（52）A．按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B．按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C．按照項目的生命周期編制魚刺圖式的WBS
D．按照項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

●關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，__(53)__是正確的。
（53）A．子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工
B．員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負責(zé)
C．大型項目人力資源具有被動性的特點
D．各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

●為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是__(54)__。
（54）A．項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B．定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C．將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效
D．項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源

●關(guān)于績效評估的敘述中，__(55)__是錯誤的。
（55）A．績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平
B．評估人員一般包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C．績效評估主要是對項目做定性評價
D．評估實施過程中，需要歸納、分析，撰寫評估報告

●在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。__(56)__不屬于質(zhì)量證明。
（56）A．供方多年的供貨業(yè)績綜合評價
B．供方質(zhì)量管理體系對按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C．供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D．供方績效評估結(jié)果

●某軟件開發(fā)項目，預(yù)算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成，當(dāng)項目進展到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進行了績效評估，結(jié)果是：項目完成當(dāng)期計劃進度的70%，花費23萬，按此績效還需投入__(57)__萬才能完成該項目。
（57）A．10
B．12
C．19
D．21

●某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元。該項目成本績效指數(shù)CPI為__(58)__。
（58）A．50%
B．25%
C．12.5%
D．10%

●項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明__(59)__。
（59）A．項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別
B．項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理
C．項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)
D．項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風(fēng)險定量分析

●項目__(60)__的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導(dǎo)，是項目采購活動的準(zhǔn)繩。
（60）A．工作說明書
B．自制和外購分析
C．范圍說明書
D．采購計劃編制

●下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，__(61)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （61）A．采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B．首先進行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C．為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商

D．把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認證

●企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR），下列__(62)__原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施。
（62）A．盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B．將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制
C．對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D．組織機構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)

●業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于__(63)__層次。
（63）A．戰(zhàn)略
B．計劃
C．運作
D．生產(chǎn)流程

●基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過__(64)__正式審查，批準(zhǔn)達成一致的范圍或工作產(chǎn)品。
（64）A．用戶
B．配置管理員
C．配置管理委員會
D．專家組

●根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明__(65)__。
（65）A．目前配置項處于第一次“正在修改”狀態(tài)
B．目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C．目前配置項處理“草稿”狀態(tài)
D．目前配置項處理“不可變更”狀態(tài)

●某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成，假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需要A種機器加工7小時，B種機器加工3小時，C種機器加工4小時，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機器加工2.8小時，用B種機器加工9小時，用C種機器加工4小時。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可贏利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可贏利800元，現(xiàn)設(shè)一個月中A種機器工作時間不得超過560小時，B種機器工作時間不得超過460小時，C種機器工作時間不得超過336小時，為了獲取最大利益每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約__(66)__立方米，E產(chǎn)品約__(67)__立方米。
（66）A．33
B．35
C．49
D．51
（67）A．33
B．35
C．49
D．51

●某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：

因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本__(68)__元。
（68）A．6
B．8
C．10
D．12

●某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進行設(shè)計、制造和檢驗，而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的各項工作所需的時間如下表所示。

只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研發(fā)的順序，企業(yè)最快可以在__(69)__天內(nèi)全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。
（69）A．84
B．86
C．91
D．93

●某部委邀請55位專家對5個項目A、B、C、D、E進行投票評選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目（可以由若干個項目并列優(yōu)秀）。每個專家經(jīng)過獨立仔細研究，在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序（如下表）。

例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：
規(guī)則甲：只進行一輪投票，選出得票最多的項目。
規(guī)則乙：進行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再在這些項目之間讓全體專家進行第二輪投票，選出得票最多的項目。
規(guī)則丙：進行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目。
規(guī)則丁：進行多次兩項目對決投票，分別對所有各對（兩個）項目進行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項目E。
規(guī)則戊：每位專家對每個項目進行評分，分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目，最后匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和，選出較高得分的項目。
該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進行項目評選，假設(shè)各位專家都完全按自己心中的項目優(yōu)選排序進行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對評選結(jié)果，__(70)__結(jié)論正確。
（70）A．按規(guī)則甲和乙，都選出了項目A
B．按規(guī)則丙，選出了項目B
C．按規(guī)則丁和戊選出了項目E
D．按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目

●Each machine in the ineternet is assigned a unique network address，called__(71)__，that is used to identify the machine for communication purposes.
（71）A．MAC address
B．IP address
C．host address
D．domain name address

●Information，in its most restricted technical sense，is a sequence of symbols that can be interpreted as a message.Information can be recorded as signs，or transmitted as__(72)__.
（72）A．symbols
B．message
C．signals
D．wave

●The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that.The more uncertain an event is，the more inforamtion is required to resovle uncertainty of that event.The amount of information is measured in __(73)__.
（73）A．possibility
B．bit
C．bps
D．probability

●A __(74)__is a type of bar chart that illustrates a project schedule.It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
（74）A．Gantt chart
B．project histogram
C．milestone chart
D．project flowchart

●The intention of the __(75)__ is to schedule，organize and control all activities to achieve the project goal eventually.No matter how difficult it is and what kind of risks are there.
（75）A．project work breakdown
B．project security authentication
C．project management
D．project flowchart