2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題(7)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:木木 2017-05-25

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摘要:以下為2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題,供大家參考學(xué)習(xí)。

2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第七部分:

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合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更,保證買賣雙方在合同變更過程中達(dá)成一致,其內(nèi)容不包括(59)。

A.變更跟蹤系統(tǒng)

B.變更書面記錄

C.變更爭(zhēng)議解決程序

D.合同審計(jì)程序

編寫配置管理計(jì)劃、識(shí)別配置項(xiàng)的工作是(60)的職責(zé)。

A.配置管理員

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目配置管理委員會(huì)

D.產(chǎn)品經(jīng)理

某項(xiàng)目因甲方不能提供實(shí)施環(huán)境,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度,為此項(xiàng)目組按下列流程提出了索賠。圖中各方指的是(61)。

集成6.png

A.①招標(biāo)單位②承建單位③建設(shè)單位

B.①政府部門②建設(shè)單位③承建單位

C.①建設(shè)單位②承建單位③監(jiān)理單位

D.①承建單位②建設(shè)單位⑧監(jiān)理單位

配置庫可用來存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息,是配置管理的有力工具。根據(jù)配置庫的劃分,在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)形成的基線應(yīng)存入(62);開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后等待交付用戶時(shí)應(yīng)存入(63)。

(62)A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

D.動(dòng)態(tài)庫

(63)A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

D.基線庫

某軟件項(xiàng)目進(jìn)行到測(cè)試階段時(shí),發(fā)現(xiàn)概要設(shè)計(jì)說明書中存在一處錯(cuò)誤,因此要進(jìn)行修改。以下配置項(xiàng)中,不會(huì)受到影響的是(64)。

A.需求規(guī)格說明書

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書

C.程序代碼

D.測(cè)試大綱和測(cè)試用例

項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中,(65)對(duì)客戶的影響最為深遠(yuǎn)。

A.范圍風(fēng)險(xiǎn)

B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C.成本風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),即(66)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來的后果。

A.風(fēng)險(xiǎn)原因分析

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

某項(xiàng)目承包者預(yù)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元,0.3的概率虧損50000美元,還有0.2的概率維持平衡.該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值為(67)美元。

A.200000

B.85000

C.50000

D.180000

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