摘要:以下為2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題,供大家參考學(xué)習(xí)。
2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第七部分:
>>>點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題下載
合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更,保證買賣雙方在合同變更過程中達(dá)成一致,其內(nèi)容不包括(59)。
A.變更跟蹤系統(tǒng)
B.變更書面記錄
C.變更爭(zhēng)議解決程序
D.合同審計(jì)程序
編寫配置管理計(jì)劃、識(shí)別配置項(xiàng)的工作是(60)的職責(zé)。
A.配置管理員
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目配置管理委員會(huì)
D.產(chǎn)品經(jīng)理
某項(xiàng)目因甲方不能提供實(shí)施環(huán)境,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度,為此項(xiàng)目組按下列流程提出了索賠。圖中各方指的是(61)。
A.①招標(biāo)單位②承建單位③建設(shè)單位
B.①政府部門②建設(shè)單位③承建單位
C.①建設(shè)單位②承建單位③監(jiān)理單位
D.①承建單位②建設(shè)單位⑧監(jiān)理單位
配置庫可用來存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息,是配置管理的有力工具。根據(jù)配置庫的劃分,在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)形成的基線應(yīng)存入(62);開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后等待交付用戶時(shí)應(yīng)存入(63)。
(62)A.開發(fā)庫
B.受控庫
C.產(chǎn)品庫
D.動(dòng)態(tài)庫
(63)A.開發(fā)庫
B.受控庫
C.產(chǎn)品庫
D.基線庫
某軟件項(xiàng)目進(jìn)行到測(cè)試階段時(shí),發(fā)現(xiàn)概要設(shè)計(jì)說明書中存在一處錯(cuò)誤,因此要進(jìn)行修改。以下配置項(xiàng)中,不會(huì)受到影響的是(64)。
A.需求規(guī)格說明書
B.詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書
C.程序代碼
D.測(cè)試大綱和測(cè)試用例
項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中,(65)對(duì)客戶的影響最為深遠(yuǎn)。
A.范圍風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C.成本風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),即(66)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來的后果。
A.風(fēng)險(xiǎn)原因分析
B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
某項(xiàng)目承包者預(yù)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元,0.3的概率虧損50000美元,還有0.2的概率維持平衡.該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值為(67)美元。
A.200000
B.85000
C.50000
D.180000
熱門:信息系統(tǒng)管理工程師報(bào)考指南 | 2025年軟考報(bào)名時(shí)間及入口
推薦:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂 |系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)課程 | 工信部信創(chuàng)認(rèn)證培訓(xùn)
活動(dòng):25年高項(xiàng)備考 | 軟考機(jī)考模擬作答系統(tǒng) | 網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)課程
軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題