2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第六部分：

>>>點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題下載

在質(zhì)量管理中,(50)可以識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。

A.直方圖

B.控制圖

C.核査表

D.帕累托圖

下圖是質(zhì)量控制工具中的(51)。

A.親和圖

B.過程決策程序圖

C.矩陣圖

D.優(yōu)先矩陣圖

當(dāng)需要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人,而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時(shí),應(yīng)采用的工具和技術(shù)是(52)。

A.組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

B.人際交往

C.組織理論

D.希賽網(wǎng)判斷

在實(shí)施某項(xiàng)目時(shí),由于地域限制,必須建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),此時(shí)制定(53)就顯得更加重要。

A.一個(gè)可行的溝通計(jì)劃

B.一個(gè)可行的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

C.一個(gè)可行的采購計(jì)劃

D.一個(gè)可行的質(zhì)量計(jì)劃

在溝通過程中,當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息,有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見時(shí),一般會(huì)選擇(54)進(jìn)行溝通。

A.征詢方式

B.參與討論方式

C.推銷方式

D.敘述方式

權(quán)力/利益方格根據(jù)干系人權(quán)力的大小,以及利益大小(或項(xiàng)目關(guān)注度)對干系人進(jìn)行分類,是干系人分析的方法之一。對于那些對項(xiàng)目有很高的權(quán)力同時(shí)又非常關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是(55)。

A.令其滿意

B.重點(diǎn)管理

C.隨時(shí)告知

D.監(jiān)督

某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃,繪制的如下表格是(56)。

A.干系人職責(zé)分配矩陣干

B.干系人優(yōu)先矩陣干

C.干系人參與評估矩陣

D.干系人親和圖

A.成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同,承包人無成本風(fēng)險(xiǎn)

B.總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同,適用于工期短、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目

C.工時(shí)和材料合同又稱單價(jià)合同,是綜合了固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的一種合同類型D.固定單價(jià)合同中合同單價(jià)一次性明確,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化

小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是：(58)。

A.限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多的問題

B.防止參會(huì)者試下提問

C.小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議,只需采購管理員參加即可

D.設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息